長期インターンで受け入れた学生に対して、
インターン期間中の実績評価を実施した割合です。
代表の能勢は、福島県双葉町生まれです。
原発事故で故郷を失った地域で育ち、「環境のせいで、人生が変わる理不尽さ」をリアルに見てきました。だから彼は、こう思うようになった。
生まれた場所や、学んだ学校で、人の価値が決まる世界はおかしい。
実力がある人間が、実力で評価される世界をつくりたい。
ルーチンワークに人生を消耗させられている人たちを、AIの力で解放したい。
その一心で、現役大学生のまま会社を立ち上げました。
中学の卒業アルバムに「起業して社長になる」と書いた彼が、いま総務省に採択され、韓国とモンゴルにプロダクトを届けています。夢みたいな話ですが、全部本当のことです。
私たちのミッションは、「人のスキルを、活かせる場所をつくる」こと。大きな言葉ですが、そこに向かって毎日泥臭く動いています。
ひとことで言うと、「AIで人の可能性を解放する」会社です。
StoDは現在、2つの主力プロダクトを展開しています。
〇 AI×業務DXシステム開発（業務効率化AIサービス）
企業の面倒な仕事をAIに任せるサービスです。
ある物流会社では、熟練の担当者しかできなかった配車計画の作業が3時間から15分になりました。
その担当者は今、もっと大事な仕事をしています。
〇 Gitty（エンジニア採用プラットフォーム）
エンジニアのGitHubをAIが解析して、技術力をスコアで見える化する採用プラットフォームです。
「どこの大学か」じゃなく「何を作れるか」で評価される世界を目指しています。
2025年に総務省の事業に採択され、モンゴルの高専への正式導入も完了しました。
福島の学生ベンチャーが、アジアの採用インフラを変えようとしています。
▶社風・風土
StoDは代表を含む現役大学生で立ち上げた組織です。
「あの人が許可してくれない」「上が決めることだから」という言葉は存在しません。
アイデアと行動力があれば、学生であっても事業の意思決定に関与できます。
カルチャーの中心にあるのは、代表・能勢の口癖でもある「とりあえずやる」という思想です。
失敗を恐れて考え込むより、仮説を立てて動き、数字で検証する。
そのサイクルを高速で回す人間が評価されます。
インターン生も「一人のビジネスパーソン」として扱います。
架電数・アポ獲得数・改善提案の質、すべてが見られています。
「やったふり」は通じません。
でも、本気で動けば本気で評価される環境です。
▶会社の強み
1．総務省採択・海外実装済みのリアルなプロダクト
「将来性のある事業」ではなく、すでに動いている事業の営業をします。
モンゴルへの社会実装、韓国IT企業4社とのMOU締結、物流・リース・小売への導入実績。
2．起業を目指す仲間が集まる、本物の環境
代表も、社員も、インターン生も、「将来自分でやる」を前提に動いている人間の集まりです。
ここでの仕事は就活のガクチカになるだけでなく、起業・独立・マネジメントに直結するリアルなビジネス経験になります。
3．学生ベンチャーならではの裁量と成長速度
大企業のインターンと決定的に違うのは、「動かせる範囲」の広さです。
4．スクリプトの改善提案、ターゲット選定の変更、新しい訴求軸の提案——成果を出せば、すぐに意思決定の場に引き上げます。1年後に「電話かけてただけ」ではなく、「事業の営業戦略を設計した」と言えるキャリアをつくれます。
5．会津大学発ベンチャー第32号の信用基盤
大学の知財・施設・専門家ネットワークを活用しながら、学生チームならではのスピードで意思決定・実装ができます。
「学生起業なんて不安定」という懸念に対して、総務省採択・大学公認という実績で答えを出しています。
正直、整っていない部分もあります。マニュアルも完璧じゃないし、全員が手探りで進んでいます。
でも、それがいいと思っています。
整った環境で指示通り動くことが目的なら、うちじゃなくていい。
うちに来てほしいのは、「自分で考えて、動いて、結果を出したい」という人間です。
代表の能勢は、30社以上の経営者に直接話を聞いてサービスを作りました。
失敗したアプリもあります。うまくいかなかった営業もあります。
それでも「とりあえずやる」を繰り返して今があります。そのカルチャーが、会社全体に染み込んでいます。
インターン生も同じです。
最初から「インターン扱い」はしません。
数字を持って、仮説を立てて、動いてもらいます。
うまくいかなければ一緒に考えます。成果が出たら、ちゃんと評価します。
■ 具体的な業務内容
〇 営業先のリサーチ・ターゲット企業の選定
〇 テレアポ・メールによる新規法人開拓
〇 トークスクリプトの改善・数値分析
〇 お問い合わせ企業へのサービス提案
〇 経営者・事業責任者との商談
〇 導入後の顧客フォロー
▶入社後の流れ
■ STEP 1 | 研修（初稼働〜2週間）
→ 会社概要 / 事業内容 / サービス理解
→ テレアポ研修（トークスクリプト・切り返し方・架電数の追い方）
→ ロープレで実践感覚をつかむ
まずは、武器を手に入れる期間です。
■ STEP 2 | 個人面談
業務開始前に、必ず一対一で話します。
「なぜこのインターンに参加したいのか」
「学生のうちに何を得たいか」
「将来どうなりたいのか」
なんとなくで始めるのではなく、自分の言葉で語れるようになること——それが、営業力の第一歩です。
■ STEP 3 | テレアポスタート
いよいよ、実践です。
企業リストを渡されたら、あとは架電あるのみ。
最初は断られます。何度も断られます。
でも、その経験こそが財産です。
架電数・アポ率・トークの精度——数字を追いながら、自分の成長を実感できるフェーズです。
■ STEP 4 | 商談へ（アポ獲得後〜）
アポが取れたら、商談に同行します。
最初は上司が主導し、あなたは「見て学ぶ」。経営者との対話の進め方、提案の組み立て方、クロージングの瞬間——すべてを間近で体感できます。
そして慣れてきたら、あなたが主導する番です。
■ STEP 5 | 一人立ち（入社3ヶ月後〜）
リストアップ・テレアポ・商談・クロージング——営業の全工程を、自分一人で回せるようになることを目指します。
ここまで来たら、もう「インターン生」ではありません。
一人の営業パーソンとして、数字にコミットし、成果を出す——その責任と達成感を、存分に味わってください。
■ STEP 6 | 営業の先へ（入社6ヶ月後〜）
営業で実力をつけたら、次のステージが待っています。
| 採用戦略の立案
| 新規サービスの市場調査
| 事業企画
| マーケティング施策の立案
スタートアップならではの幅広い業務に、自分から手を挙げて飛び込める——そんな環境です。
ベイカレント・コンサルティング、デロイト・トーマツ・コンサルティング、サイバーエージェント、PwCコンサルティング
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