長期インターンで受け入れた学生に対して、
インターン期間中の実績評価を実施した割合です。
■目指していること
日本の中堅・中小企業は、人手不足、属人化、事業承継という3つの問題をほぼ同時に抱えています。一方で、AIを導入すれば解決するという単純な話でもありません。ツールを入れて終わり、現場は回らず数字も動かない——そういう状況が多く残されているのが、いまの日本経済の現実です。
企業革新機構は、この構造を変えるために2024年に創業しました。代表の野金は、日本M&Aセンターで中堅中小企業のM&A実務に従事したのち、総合商社系のDXファンドで投資先企業のバリューアップを担当してきた人物で、M&Aのクロージング実績は50件を超えます。複数の投資先で取締役も兼務しており、現場の経営に深く入り込んできた経験が、そのまま会社の土台になっています。
私たちは、コンサルとして戦略を描くだけでもなく、AIツールを売るだけでもありません。経営戦略の設計から、現場業務の再設計、AIの実装、定着、そして経営数字への接続までを、一社ごとにオーダーメイドで担います。売上が上がり、コストが減り、現場の負担が軽くなって離職が止まる——そこまで見届けて、はじめて仕事が完了したと考えています。
キャッチコピーは「次世代経営へ、共に踏み出す。」。
提案書を置いて帰るのではなく、クライアント経営陣の隣に座り、同じ視座で会社を変えていく。それが私たちのやり方です。
■ビジョン
日本の中堅・中小企業は、人手不足、属人化、事業承継という3つの問題をほぼ同時に抱えています。一方で、AIを導入すれば解決するという単純な話でもありません。ツールを入れて終わり、現場は回らず数字も動かない——そういう状況が多く残されているのが、いまの日本経済の現実です。
弊社、企業革新機構は、この構造を変えるために2024年に創業しました。
代表の野金は、日本M&Aセンターで中堅中小企業のM&A実務に従事したのち、総合商社系のDXファンドで投資先企業のバリューアップを担当してきた人物で、M&Aのクロージング実績は50件を超えます。複数の投資先で取締役も兼務しており、現場の経営に深く入り込んできた経験が、そのまま会社の土台になっています。
私たちは、コンサルとして戦略を描くだけでもなく、AIツールを売るだけでもありません。経営戦略の設計から、現場業務の再設計、AIの実装、定着、そして経営数字への接続までを、一社ごとにオーダーメイドで担います。売上が上がり、コストが減り、現場の負担が軽くなって離職が止まる——そこまで見届けて、はじめて仕事が完了したと考えています。
キャッチコピーは「次世代経営へ、共に踏み出す。」。提案書を置いて帰るのではなく、クライアント経営陣の隣に座り、同じ視座で会社を変えていく。それが私たちのやり方です。
■事業内容
弊社は、2つの事業を1本の流れとして手掛けています。
① M&Aアドバイザリー（成約まで）
売り手・買い手の経営者の間に立ち、事業承継や企業成長を成約まで一貫して支援する仕事です。ソーシング（案件開拓）、企業価値の算定、買い手探索、条件交渉、契約書作成、クロージングまでを自社で担います。代表が日本M&Aセンターで積み上げた実務と50件超のクロージング実績が中核にあり、各工程に自社開発のAIツールを組み込むことで、大手仲介会社より少人数で高い生産性を実現しています。仕事は大きく、案件を作る「営業（ソーシング）」と、成約まで運ぶ「ディールサポート」の2つに分かれます。
② AIコンサル（成約後の経営改善・AI実装）
M&Aで承継・統合した会社を、AIで実際に動くようにする仕事です。属人化した業務の可視化・再設計から、社内AI基盤の構築、バックオフィスの効率化、経営管理の高度化までを担います。製造業の見積業務、宿泊業の事務体制、卸売業の需要予測・自動発注、多拠点運営の教育標準化など、業種を問わず現場に入り込んで実装します。
M&AもAI実装も、中堅中小企業の成長を本質的に動かす、付加価値の大きい仕事です。付加価値が大きいということは難易度も高い。だからこそ、関わる学生にもプロフェッショナルとしての意識を求めます。
・本事業部はインターン生を含めて約10~20名の少人数組織です。 切り出された雑務ではなく、経営者との打ち合わせへの同席、M&A案件のソーシングやスクリーニング、AIツールの開発など、事業の中核業務に学生のうちから関わることができます。
・AIを使うのが前提の会社です。 社内のあらゆる業務にClaudeやChatGPT、自社の独自ツールが組み込まれており、「AIを使えるようにする」ではなく「AIを使いこなした先で何を作るか」が議論の中心になります。
・代表との距離が近い組織です。 野金と直接議論する機会が多く、経営判断がどう下されているかを間近で見ることができます。成果を出せば、学生であっても裁量と責任の両方が増えていきます。
・多様なバックグラウンドの学生が集まっています。 大手M&A仲介会社の内定者、起業を志している学生、海外大や海外経験を持つ学生など、将来のキャリアに対して明確な意志を持ったメンバーが中心です。同世代から刺激を受けながら、実務で力をつけていける環境です。
・2026年7月～、虎ノ門にオフィス移転予定です。
社長の右腕として、事業の立ち上げから日常の経営業務まで幅広く関わっていただきます。
「これだけやっておけばいい」という仕事はありません。社長が動く現場に入り、一緒に考え、一緒に動くことがこのポジションの本質です。
◎ AI活用による業務効率化
Claude/Claude Codeなどの生成AIを活用し、企業リサーチ・提案資料作成・情報整理などを行います。「AIをどう使えば仕事が速くなるか」を常に考える習慣が身につきます。
AIツールも最上位モデルの課金版を会社負担で使用可能です。
◎ SNS運用・コンテンツ企画
会社・事業のブランディングを目的としたSNS発信の企画・制作・運用を担います。何をどう発信すれば人が動くかを、実務を通じて学びます。
特にM&A関連のコンテンツ発信を進めていくため、M&Aに関する業界知識も身に付きます。
◎ 社長業務の補佐全般
上記以外にも、経営判断の場への立ち合い、取引先との調整、資料作成など、社長業務を幅広くサポートしていただきます。
経験・スキルは一切問いません。
経営の最前線やAI活用に学生のうちから触れられる経験はなかなかないと自負しています。
「やったことがないからできない」ではなく、「やりながら覚える」姿勢がある方を歓迎します。
日本M&Aセンター、M&Aキャピタルパートナーズ、ストライク、キーエンス、Amazon、ボストン・コンサルティング・グループ
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