長期インターンで受け入れた学生に対して、
インターン期間中の実績評価を実施した割合です。
Rebozu合同会社は、
「挑戦を応援する社会（文化）をつくる」 ことをビジョンに掲げています。
しかし、私たちの挑戦はここにとどまりません。
このビジョンが実現できるのであれば、積極的にあらゆる事業・業界に参入していきます。
私たちは、誰もが挑戦できる環境をつくり、
「物心両面で豊かな人を創出する」ことを理念としています。
というのも、日本では「熱量を持って働いている人」は全体のたった6%しかいないと言われています。
ほとんどの人は、仕事に対して熱意やモチベーションを感じられず、ただ「義務感」で毎日を過ごしているのが現実です。
でも、私たちは違います。
理念の意味は、物質的な豊かさ（お金や物の面）と、心の豊かさ（自己成長や人間関係、精神的な充実）の両方を大切にするという意味です。
この両方を育てることで、人生そのものを豊かにできると信じています。
仕事を“作業”ではなく“挑戦”と捉え、
仲間と切磋琢磨しながら「社会に良い循環を生み出す人」を増やす。
それが、Rebozuが目指す未来です。
現状のRebozu合同会社は、AI×飲食DXの力で“街の飲食店を強くする” 営業支援会社です。
Uber Eats・menu・出前館などのデリバリー導入支援を中心に、MEO・AIや予約DX、インバウンド対策など、飲食店の「売上向上」に直結するサポートを行っています。
Uber Eatsでは全国に30社以上ある一次代理店の中でTOP5の営業実績を誇り、AIを活用した提案力と育成体制で急成長中。学生インターンも社員同様の裁量を持ち、営業・・人事・事業開発など幅広い分野で挑戦できます。
AI時代の営業力・課題解決力を現場で磨ける“挑戦のフィールド”です。
Rebozuは平均年齢25歳の、若手中心で活気あふれる会社です。
「何をやるかより、誰とやるか」を大切に、仲間と本気で挑戦できる環境をつくっています。
ここでは、私たちが大切にしている3つの価値観をご紹介します。
ーーーーーーーーーーーー
【①For the Team】
仲間と共に、目標に向かって全力で挑む。
Rebozuの文化は、まるで“部活動”のような一体感。
元サッカー部、野球部、バスケ部など、学生時代に全力で打ち込んできたメンバーが多く、
誰かが契約を取れば、チーム全員で自分のことのように喜び合います。
仲間の成長を本気で応援し、互いに刺激し合いながら挑戦できる。
そんな“チームで勝つ”カルチャーがRebozuの原点です。
【②For the Dream & Purpose】
数字の先にある“自分の成長”を大切にする。
営業の目標は「数字」だけでなく、その先にある“成長の理由”が大切だと考えています。
たとえば──
「自信をつけたい」
「人よりも稼ぎたい」
「お客様を笑顔にしたい」
どんな理由でも構いません。
Rebozuでは、「なぜその目標を追うのか」「その先にどんな自分になりたいのか」を一緒に言語化し、
“目標達成を通じて人として成長する”ことを重視しています。
数字のための営業ではなく、自分の成長のための営業を追求する。
それがRebozuの考える“目的ある挑戦”です。
【③For the Challenger】
覚悟を持って挑戦する人に、本気で貢献する。
私たちのクライアントは、人生をかけてお店を経営している飲食店オーナー様。
彼らはまさに挑戦者（Challenger）です。
だからこそ、私たちも彼らの覚悟に応えられるよう、
単なる営業ではなく「成果を生み出すパートナー」として向き合います。
私たちの仕事は“売る”ことではなく、
オーナー様の挑戦を支え、共に成長すること。
「あなたのおかげで売上が上がった」「もう一店舗出せるようになった」
そんな言葉をいただく瞬間こそ、私たちの最大のやりがいです。
ーーーーーーーーーーーー
Rebozuの文化を一言で言うと？
「挑戦を楽しみ、仲間と高め合い、覚悟を持って成果に向かう会社。」
ここには、結果を出すために本気になれる仲間がいて、
努力が報われる仕組みと文化があります。
■ 飲食店の売上支援（加盟店開発）
飲食店オーナーの「売上を上げたい」「時間が足りない」という悩みに対して、
Uber Eatsなどのデリバリー導入を通じた売上の底上げサポートを行います。
・デリバリー未導入店舗へのアプローチ（電話／訪問／オンライン）
・サービスの仕組みや導入メリットの説明
・導入手続き・申請サポート（店舗情報登録・契約手続きなど）
・AI分析ツールを活用した売上改善提案
■ The Model型の営業組織構成
当社では、営業をインサイドセールス→フィールドセールス→マネジメントの3段階で設計しています。
一人ひとりの成長段階に合わせて、キャリアを広げていける環境です。
【インサイドセールス】
アポイント獲得をKPIに、リストアップ・架電を行うポジション。
1日80〜100件のアプローチを通じて、営業基礎力を鍛えます。
→ フィールドセールスへとステップアップ！
【フィールドセールス】
オンライン・訪問などを通して、オーナーに直接提案。
40社以上あるUber Eats代理店の中でもトップクラスの営業力を持つ
**役員直下（山口直属）**のチームで実践的に学べます。
■ マネジメントリーダーキャリア（上位職）
成果を出したインターン生には、
チームリーダーとして後輩の育成・社会人メンバーのマネジメント・KPI管理など、
組織を動かす役割が任されます。
「自分が成果を出す」から「チームで成果を出す」へ。
学生のうちからマネジメントと経営視点を磨ける実践環境です。
■ 実力主義のマネジメント環境
Rebozuでは年次・年齢ではなく「成果」と「信頼」で役割が決まる文化。
学生リーダーが社会人メンバーをまとめるケースも珍しくありません。
年齢に関係なく、成果を出した人がリーダーとして
チーム運営・教育・戦略立案を担う“フラットな実力主義”を体現しています。
レイスグループ、BNGパートナーズ、パーソルキャリア、銀行、リクルート、大手広告会社
Facebookでログインされていた方へ
