長期インターンで受け入れた学生に対して、
インターン期間中の実績評価を実施した割合です。
◆論理の先にある「実装」で、日本最大の産業を動かす。
製造業は日本のGDPの約2割を占める基盤でありながら、
深刻な「人材供給の目詰まり」という構造欠陥に直面しています。
この課題に対し、既存の大手人材企業すら決定打を打てていないのが現状です。
なぜなら、単なる「マッチング」では解決できない
複雑なオペレーションと利益構造の再設計が必要だからです。
私たちは、この巨大な問いに対し「WaaS（Workforce as a Service）」という
プラットフォームで挑んでいます。
必要なのは、スライドの上で正解を出すことではありません。
市場の力学を読み解き、実際に人が動き、仕事が成立する「仕組み」を実装することです。
代表・小杉インタビュー記事
◆キャムコムの中核を担う新事業「Jobuddy」の開発秘話と成長戦略とは？
https://cam-com.inc/camcom-camp/work/20251218_6069/
◆大手も解けていない、製造業の人材供給問題に挑んでいます。
私たちは、製造業向けの人材供給インフラをつくっています。
製造業は、自動車、半導体、食品、物流機器など、
日本の産業基盤を支える1.5兆円の巨大市場です。
同時に、地方の雇用・生活・経済とも深く結びついている、
日本最大級の雇用マーケットでもあります。
一方で今、製造業の現場では深刻な人手不足が起きています。
人が集まらない。
採用しても定着しない。
必要なタイミングで人材を確保できない。
採用できないことで、現場や生産計画に影響が出る。
こうした課題は長年続いていますが、
大手人材会社でさえ、未だ決定的な解決策は生み出せていません。
だから、私たちは製造業特化サービス「Jobuddy工場」を通じて、
製造業のための「人材供給インフラ」をつくろうとしています。
単なる求人サイトではありません。
人材紹介でも、採用代行でもありません。
集客、選考、マッチング、採用、定着までを一気通貫で設計し
企業が「必要なタイミングで人材を採用できる状態」をつくる。
「常に製造業の仕事が回る」ところまで仕組みをつくる。
私たちはこの考え方を、
WaaS（Workforce as a Service）型プラットフォームと呼んでいます。
企業が本当に必要としているのは、単なる求人掲載枠ではありません。
「応募が集まること」だけでもありません。
「人が採用でき、現場が動き、仕事が成立する状態」です。
その状態を、テクノロジーとオペレーションの両方でつくる。
それが、私たちの目指すWaaSです。
現在、「Jobuddy工場」は急成長中。
私たちはこの領域で、5年で市場No.1を本気で狙っています。
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◆入社成功報酬型求人サイト「Jobuddy」「Jobuddy工場」
一般的な求人サイトは、企業が求人を掲載した時点で掲載料が発生します。
一方、Jobuddyは「採用が決まった時だけ費用が発生する」成功報酬型の求人サービスです。
企業にとって導入しやすく、より多くの求人が集まりやすい構造になっています。
また、応募から選考、面接設定までをシステムで効率化しながら、
必要な場面ではキャリアアドバイザーがサポートします。
テクノロジーと人の両方を使い、企業と求職者のより良いマッチングを実現しています。
【Jobuddy】
https://jobuddy.jp/
【Jobuddy工場】
https://jobuddy.jp/factory
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◆採用代行事業「Jobuddy採用代行」
企業の採用活動を、仕組みとオペレーションの両面から支援しています。
求人媒体ごとの応募管理、面接調整、選考進行などをまとめて効率化し、
企業の採用負担を減らしています。
採用活動を「人の頑張り」だけに頼るのではなく、
仕組みとして再現できる状態にすることを目指しています。
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◆人材業界向けアウトソーシング
人材会社向けに、集客、マッチング、就業後フォローなどの業務支援も行っています。
私たちは単なる求人サイトの会社ではありません。
人材が流れ、仕事が成立する仕組みをつくる会社です。
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◆大手基盤という「武器」を持つスタートアップ
コンシェルテックは、
大手人材グループ「キャムコム」を母体に持つ事業会社です。
ゼロからすべてを積み上げるスタートアップとは異なり、
グループの顧客基盤、営業組織、オペレーション機能
プロダクト開発機能を活かしながら、
スタートアップのようなスピード感で新しい市場を取りにいっています。
しかし、jobuddy事業は未完成。未だアップデートの連続です。
使える基盤は大手級。事業づくりのスピードはスタートアップ。
そういった環境で組織が動いています。
・どの市場、求職者にアプローチするべきか
・どのKPIが事業成長のレバーになるのか
・どのオペレーションを仕組化すべきか
・どうすればWaaSとしてのプラットフォーム価値を最大化できるか
普通の学生インターンでは触れることのできない、
極めて抽象度の高い問いを具体の施策に落とし込み、実行する。
単なる実務担当ではなく、事業を成立させる側に近い場所で働く。
この稀有な環境が、あなたの成長を加速させます。
◆キャムコムグループ コーポレートサイト
https://cam-com.inc/
【選考直結｜大学3年生向け長期インターン】
3ヶ月のインターン期間中、代表・小杉や各部門の責任者と共に
事業成長のボトルネックを解消するテーマに挑んでいただきます。
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◆5年で市場No1を取りにいく。その中核を、新卒から担ってほしい。
事業づくりとは、正解をなぞる仕事ではありません。
複数の要素を同時に見ながら、事業が成立する形をつくっていく仕事です。
調べる。
仮説を出す。
数字を見る。
現場の課題を見つける。
改善案を出す。
実行して、結果を見る。
そうやって、事業を前に進める経験を積んでもらいたいと考えています。
完成された環境で「学ぶ」のではなく、
変化の大きい環境で「事業を動かす側」に近づいていく。
そんな就活市場の中で圧倒的にレアリティの高い経験ができます。
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【関わることが可能なテーマ例】
市場・競合の構造分析：
製造業向け求人サービス、人材紹介、人材派遣、採用代行などの
競合の戦略を読み解き、Jobuddyが勝つためのポイントを見つける。
・どの会社がどの市場を狙っているのか。
・どんなサービスが系企業に選ばれているのか。
・Jobuddyが勝てる市場ポジションはどこか。
集客施策のロジック構築：
求職者の動線をデータで追い、
CVR（転換率）を最大化させる訴求を設計する。
・どんな求人構成なら応募されやすいのか
・どんな訴求ならターゲットに届くのか
・どの流入経路からの応募が利益に繋がりやすいのか
KPIマネジメント：
応募・面接・入社などの数字から課題を特定。
なぜその数字なのかを深掘りし、改善案を出す。
・応募はあるのに面接につながらない理由、改善
・面接設定後にキャンセルが発生する理由、改善
・特定のエリアや職種のみ成果が出る理由、汎用化
オペレーション・エンジニアリング：
属人的な動きを排し、誰がやっても成果が出る「仕組み」へと昇華させる。
プロダクトを改善し、サービスの収益力を高める。
・どこまでをシステムで、どこで人を介在させるか
・企業やユーザーにとって価値のある機能は何か
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【選考直結型インターン】
3ヶ月間の取り組みを通じ、
双方が合意した場合は2028卒新卒採用枠での内定を提示します。
私たちは、新卒やインターンを
「育てられる側」としてだけで見ていません。
未来の中核として、早い段階から
事業責任の一部を担ってもらう前提で採用します。
将来の幹部候補として成長していただくことを期待しています。
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【このインターンで得られるもの】
・代表や事業責任者の至近距離で、経営判断のリアルを体感する経験
・SaaSではなく、WaaSという次世代モデルの事業設計に関わるスキル
・「なぜ伸びるのか」を構造で把握し、実装までやり遂げる力
・市場価値を決定づける、学生離れした仕事の基準
【向いている人】
・地頭の良さを、評論ではなく「市場の攻略」に使いたい人
・将来、事業責任者や起業家を目指し、早期に圧倒的差をつけたい人
・コンサルでケース面接を解く前に、実際の市場で仮説を試したい人
・商社で大きな仕事を語る前に、まずは現場が動く仕組みをつくってみたい人
・メガベンチャーに入る前に、成長事業の中で自分の頭を使ってみたい人
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ラクな環境ではありません。
受け身で「教えてもらう」「作業だけこなしたい」姿勢の方には向きません。
しかし、自ら事業を動かす側に回りたい人には、面白いフィールドであることを約束します。
社会見学ではなく、事業の中へ。
製造業の人材供給インフラを、あなたの手で完成させてください。
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