長期インターンで受け入れた学生に対して、
インターン期間中の実績評価を実施した割合です。
FUTAEDAが目指しているのは、
「人の暮らしそのものを、健康に、より豊かにすること」です。
創業者・二枝たかはるは、幼い頃から“人が本来持っている力を引き出す環境”とは何かを探求してきました。
家族のアトピーをきっかけに、「空気・水・食・睡眠・入浴」が人に与える影響を本気で研究し、
その想いから生まれたのが、風のない冷暖房システム「F-CON」です。
私たちは単なるメーカーではありません。
ぐっすり眠れるホテル、風も音も無く深呼吸したくなる空間など、
“無意識に健康になれる暮らし”を本気で創っています。
まだ世の中の常識ではない商品だからこそ簡単ではありません。
それでも、「必要だと思うことは、誰が何と言ってもやる。」その信念を持って、未来の暮らしを創り続けています。
「本質的な健康を、当たり前の日常に」という想いのもと、
空気・水・食・水・睡眠・入浴を軸にした事業を展開しています。
代表的な事業のひとつが、風のない冷暖房システム「F-CON」です。
一般的なエアコンのように風を出すのではなく、人にやさしい温熱環境をつくることで、
高級住宅・ラグジュアリーホテル・病院・オフィスなど
上質な空間づくりを求めるお客様を中心に導入されています。（導入実績2,000物件以上）
また、「最高の朝を迎えるホテル」をコンセプトにした HOTEL GREAT MORNING の運営や、
健康・睡眠・WELL-BEINGをテーマにした新しい空間づくりにも挑戦しています。
私たちは、単に商品を販売する会社ではありません。
創業から40年で培った、
自然由来の資源×テクノロジーの知見を活かし
ラクに当たり前に健康を維持できる暮らしを創造しています。
FUTAEDAには、「まだ世の中にない価値を、本気で形にしよう」とする文化があります。
年齢や役職に関係なく、「良いと思ったことはまずやってみる」という挑戦を大切にしており、
実際に会長直下で新しいプロジェクトが次々と動いています。
また、単に成果だけを追うのではなく、
「誰かの人生や暮らしをより良くしたい」という想いを持つ人が多いのも特徴です。
だからこそ、社員同士でも本気で向き合い、時には厳しいことも伝え合いながら、お互いの成長を支えています。
その根底にあるのは、“与える側であり続けよう”という考え方。
「自分が何を得るか」ではなく、「誰かにどんな価値を届けられるか」を大切にする風土があります。
まだ完成された会社ではありません。
だからこそ、一人ひとりの挑戦が、これからのFUTAEDAを創っていきます。
「自社の商品をもっと多くの人に体験してほしい」
そんな想いから、一つのホテルが生まれました。
FUTAEDAが開発・販売する「F-CON」は、風を使わずに室内を冷暖房するシステムです。
その価値をお客様に実際に体験していただくために誕生したのが、
福岡・博多の「ホテル グレートモーニング」。
ホテル業未経験からの挑戦でしたが、従来のホテルの常識にとらわれず、
空気・水・眠り・食など、健康的な快適さを追求するホテルをつくり上げました。
その挑戦の軌跡は、書籍『奇跡のホテル』にも描かれています。
このインターンで学べるのは、経営の理論だけではありません。
商品を開発し、その価値をお客様に届けるための事業をつくり、サービスを磨き続ける。
そんな経営の考え方を、実際の現場で学べることが魅力です。
■ STEP1｜入社後約3か月、ホテルで経営の土台を学ぶ
まずはホテルの清掃・接客・フロント業務などを経験します。
なぜ経営者を目指す人が、現場で働くのか。
それは、事業を動かすためには、お客様・商品・サービス・働く人を理解する必要があるからです。
例えば、ホテルの現場には、次のような学びがあります。
- 商品の価値を、お客様にどう届けるのか
- お客様に選ばれる理由はどこにあるのか
- サービス品質を維持するために何が必要なのか
- 自社の技術がどのように事業へ発展していくのか
- 一人ひとりの仕事が、企業のブランドをどう支えているのか
ホテルの中にはF-CONが導入されています。
自社の技術を知識として学ぶだけでなく、実際にその環境で働きながら、
お客様に届けている価値を理解できることが特徴です。
■ STEP2｜会社の未来をつくる、経営プロジェクトに挑戦！
約3か月のホテル研修を通じて、FUTAEDAが大切にする価値観やサービス、実際のお客様への理解を深めた後は、
会社をさらに成長させるためのプロジェクトへの参画を目指します。
FUTAEDAには、F-CON事業やホテル事業など、さまざまな事業があります。
それぞれの事業を成長させるためには、ブランドの魅力を伝えること、
新しい技術を取り入れること、組織や業務の仕組みを改善することなど、多くの挑戦が必要です。
例えば、こんなプロジェクトです。
① 企業・事業のブランディング
- FUTAEDAが持つ技術やサービスの魅力を整理する
- 企業や商品の価値をより多くの人に届けるための発信方法を考える
- ホームページやSNS、採用広報などの改善企画に関わる
② AIを活用した業務改善・DX推進
- 社内の仕事を理解し、効率化できる業務を探す
- 生成AIなどを活用した業務効率化のアイデアを考える
- 情報整理や資料作成、業務フロー改善などの仕組みづくりに挑戦する
③ 会社の成長につながる企画・プロジェクト推進
- 事業の現状や課題について、情報収集・分析を行う
- 事業拡大に向けた企画の立案や資料作成をサポートする
- 社員と一緒にプロジェクトの進捗管理や改善提案に取り組む
④ 組織づくり・採用活動の改善
- FUTAEDAで活躍する人材に必要な要素を考える
- 採用広報やインターン生の育成に関する企画を考える
- 社員が働きやすく、成長できる組織づくりをサポートする
もちろん、最初から一人でプロジェクトを任せるわけではありません。
まずは社員のサポートや情報収集、資料作成などから始め、
少しずつ企画や改善提案に挑戦していくイメージです。
経営者の視点を学ぶだけでなく、会社の成長をつくる仕事に関わる。
そんな経験を通じて、将来、事業や組織を動かせる人材を目指してほしいと考えています。
将来、経営者になりたい。事業をつくれる人になりたい。
それならまず、一つの事業がどのように生まれ、
どのようにお客様から選ばれているのかを、現場で学びませんか？
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