長期インターンで受け入れた学生に対して、
インターン期間中の実績評価を実施した割合です。
あなたは自分の将来を想像したことがあるだろうか。
大人になったら金銭的に豊かになっておいしいものをたくさん食べる、休みの日は旅行に行って、車に乗って、結婚して子供を育てる。
子供時代から私たちはそれが社会のあたりまえだと思ってきた。
ただ、現実は厳しい方へ向かっている。
今の世間では税金や物価高に苦しみ、節約や副業が前提の社会になっている。
終身雇用の制度は主流ではなくなり、AIによって仕事は一気に代替され始めている。
実際AIの進化の速度はすさまじい。いまやできないことがないくらい、進化の臨界点に近いといっても過言ではないほどの能力を持っている。
人間のデスクワークなど、一気に淘汰されてしまう未来も近い。
それが加速する今の世の中で、大企業の会社員になるような「いままでなら確実に正解だった道」に進むことは、果たして本当にあなたを幸せにしてくれるのだろうか。
前述したような当たり前に思えていた幸せは、いまや全員に対する当たり前ではない。
富を多く持つ側にとっての当たり前になってしまったし、今後もそれは激しくなっていく。
会社に入っても幸せな生活を実現するのがハードになったいま、良い会社・大企業に入ればいいという時代は終わったのだ。
これまでの正解は、はっきりしていた。
いい大学に入り、いい会社に入り、年次を重ねて給料を上げていく。
しかし、それが主流という時代ではなくなった。
会社の看板で守られることが時代は終わり、これからは「自分の名前で価値を出せるかどうか」がすべてを決める。会社の中にいても、外に出ても、独立しても、評価される人材はひとつしかない。
最先端の波に乗り、経営的な視点と実力をもって会社でなく個人としてどこでも通用する人材を目指す、今までの普通にとらわれない「しなやかな人」こそが今後の社会で幸せをつかめる人間になる。
ここで明示しておきたいのは私たちはこれを読んだ人を不安にさせたいわけではないということだ。
むしろチャンスの時代でもある。
産業革命のとき、インターネットが登場したとき、スマートフォンが普及したとき。ルールが書き換わる瞬間、それまでのキャリアの常識は通用しなくなり、若い世代が一気に主役に躍り出た。年齢も、肩書きも、出身大学も関係なく、「新しいルールにいち早く適応した人」が次の時代をつくってきた。
いま、まさにその瞬間に、私たちは立っている。
それらの例と同様に、AIの登場で社会が塗り替わっていく真っただ中だからだ。
これまで、個人一人の力ではできることに限界があった。しかし、AIを使いこなす人は、従来の100倍の成果を出せるようになる。
だからこそ野心のある人間ならこの時代の流れに乗って自分で価値を生み出す側になることができる。
大学生でまだ若いというのは従来のビジネスの世界ではハンデだったかもしれない。しかしこれからはその若さゆえに働き方の前提がないことが強みとなって、AI時代の新しい仕事観・働き方を作り出せるよう になる。
そして、波に乗る側にまわるか、置いていかれる側にまわるかは、これからの一年で決まる。
ただし、AIだけで質の高い仕事が完成するわけではない。
AI時代に必要なのは、答えを出す力ではなく、問い・情報・視点・構成・判断を設計する力。
そしてAIが人間の処理能力をはるかに超える圧倒的なアウトプットを数秒で出す時代だからこそ、最後に問われるのは「それをどう使い、事業としてどんな価値を生むか」という人間の意思決定力。
AIの提案を鵜呑みにせず、ビジネスの目的に照らし合わせて何を選び取り、どう社会に実装するかを決断する。強力な武器の手綱を握り、事業を正しい方向へ導くためにこそ、AIには持てない「倫理観」、事業に対する「真摯さ」、そして結果に対する「責任感」が欠かせません。
そして何よりもAIの波に乗って自分で人生を切り開いていきたいという熱意。
・変化を歓迎する。
・作業する側ではなく、事業を動かす側にまわる。
・「AIを使える」ではなく「AIで成果を出せる」を基準とする。
・学生であっても、社員と並んで立つ。
違いは、「本気でやるか、やらないか」。それだけである。
JBA,BASEはこういう雰囲気で仕事をしています。
そこで一緒に頑張る仲間を探したい。
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コンサルティング x クリエイティブの両軸で
「長期的なブランディングパートナー」を目指して
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私たちは、お客さまが気づいていない問題を見つけ出して、それを解決までの戦略を描く「コンサルティング」と、そのお客さまの唯一無二の価値や素晴らしい取り組みを社内外にコミュニケーションしていく際の伝え方・魅せ方を最高のものにする「クリエイティブ」の両方の機能を持っています。
500社以上の日本を代表する大手企業が、私たちのお客さまです。
大手上場企業は常に各業界の先頭に立ち、世界に価値を生み出し続けて社会から必要とされ続けています。にもかかわらず、企業の価値は世の中に十分に伝わっていません。
もしも世の中に正しく届けられれば、世界を変えるかもしれない大事な情報が、誰にも知られないままになってしまっています。
そういった企業の「伝える」課題を解決するため、プロモーション・採用広報・IRなど伝える領域は一切限定せず、その企業が持つ真の価値をすべてのステークホルダー（顧客・求職者・株主・地域社会など）へ伝えていく、つまり「領域無制限のブランディング」を実現することが私たちのミッションです！
もっと、
組織の素晴らしさが、誇りをもって働く社員に伝わるように。
製品の他にない価値が、ご利用くださるお客さまに伝わるように。
企業の未来の可能性が、株主や投資家に伝わるように。
圧倒的な業界・組織理解を元にした、ブランディングのためのストーリー構築・企画・デザイン・編集・文章・マーケティング調査・課題発見まで、一気通貫で支援します。
この会社・インターンの特徴は、年齢や経験ではなく、WILLと行動力を重視することです。
学生を「これから育てる存在」としてではなく、最初から会社づくりを担う主体として捉えます。
実際に、裁量も責任も学生に大きく渡していきます。
また、既存の成功体験や古いやり方に縛られず、AI前提で考え、試し、改善し続けることを大切にしています。
前例をなぞるのではなく、自分たちで新しいやり方をつくる。
その姿勢を歓迎する文化です。
BASEでは、次のような風土を大切にしています。
・スピード感を重視する
・裁量が大きい
・学生にも高い期待と責任を持って任せる
・本気で仕事に向き合う人を歓迎する
・前例よりも、意思と挑戦を重視する
【具体的な業務内容】
大手企業に対して、その企業の魅力や商品サービスを伝えていくために、商品マーケティング、社内外におけるブランディング、採用ブランディング、株主や地域社会・消費者に対する広報などの事業領域を通じ、企業価値を高めることが私たちの仕事です。
クリエイティブディレクターは、コンサルタントとクリエイターの橋渡しを担う職種であり、お客様の課題をコンサルティングからクリエイティブまで一気通貫で行い、解決するJBAの最重要ポジションと言えます。具体的にはコンサルタントの策定した企画・コンセプトの詳細を、クリエイターにわかりやすい形で伝え、Web、動画、デザインなどのビジュアル化に向けたクリエイターのマネジメントを行います。さらに、JBAのクリエイティブディレクターの関わる領域は、クリエイティブの制作だけでなく、お客さまの課題を聞き出し、コンサルティングする領域にまでわたり、上流から下流まで幅広く業務に携わることができます。
【支援事例】
①某大手タイヤメーカーB社 工場での品質教育動画
タイヤ工場における品質意識の低下が大きな課題となっていました。作業マニュアルは徐々に現場に浸透してきていたものの、不注意から生じる品質問題が発生し、品質意識の低下が見え始めていたのです。
私たちは、どこで問題が起きているのか特定するために、5つの工場を訪れ、工場長から現場の技能員まで、合計約100名に対するヒアリングを実施し、品質意識の変遷、作業環境の変化、日々感じている問題、そして現場社員が感じる仕事のやりがいなどを詳しく聞き出し、課題の特定及び戦略を策定しました。
戦略を元に、品質教育カリキュラムの見直し及び、動画教材の制作を行いました。動画教材では、世の中のベンチマークとなり得る動画を1週間収集し、仮説を出し、専門的な内容や勉強感を一切なくし、分かりやすく、共感するストーリーで、現場の社員が直面する課題を視覚的に描き出す動画にすることで、品質向上への理解と関心を高めるための良い機会となりました。他にも各工場と本社の間にJBAが入り、各現場での品質意識を向上させるための日々のコミュニケーションの改善や、職場での体験会の設置、職場リーダー職研修の改訂など全面的に入り込んで、改革を進めています。
②某大手水処理メーカーA社 行動方針/ブランド策定
70周年という大きな節目を迎え、これからの海外でのビジネス拡大に向けてどのように進むべきかという問いに直面していた中、自社の事業の価値が、内部の従業員だけでなく社会全体にも明確に伝わっていなく、さらに、A社自身が持つ独自の強みや特徴が、組織全体に十分に認識されておりませんでした。
そこで私たちは、経営陣や各事業部のリーダー50名に対するヒアリングを実施し、その中から企業が持つ本質的な強みや特徴を抽出し、それを未来を担う若手社員たちにも理解できる形で言語化し、行動指針を策定しました。
さらに、企業の未来像を描くため、ワーキンググループを立ち上げ、ワークショップを行い、その結果をもとに、新たなビジョンを言語化し、それを基に社名変更を含む全面的なブランディングを行い、ブランドサイト、会社紹介動画、これまでの成長過程をまとめた社史など、あらゆるクリエイティブ制作を手がけました。現在はサステナビリティや人事などはじめとする各部門が従業員に伝える内容を全て集約して、従業員と経営のコミュニケーションの改革を進めています。
株式会社リクルート、株式会社ベイカレント・コンサルティング、アクセンチュア株式会社、株式会社電通、三菱商事株式会社、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社、株式会社SHIFT、レバレジーズ株式会社、その他スタートアップ企業多数
