長期インターンで受け入れた学生に対して、
インターン期間中の実績評価を実施した割合です。
＃私たちJBAが経営する目的（ミッション）は、
「圧巻の人財となり、世の中をより良くする」ことです。
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※圧巻の人財とは------------------------------------
自ら世の中をより良くする事業をつくり、
仲間を導くリーダーとなる存在。
社会に対して価値を生み出し続けるからこそ、
仕事は趣味のように没頭できるものになる。
一方で、
家族との時間や人生そのものの幸福も、大切にする。
社会への貢献と、個人としての幸せを両立できる人。
そして、誰からも信頼される人。
それが、私たちの定義する「圧巻の人財」です。
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私たちの仕事は、
一流のお客さまの成長に伴走し、"なくてはならない”存在になること。
そのために必要なのは、私たち自身が進化し続けること。
「人が育つ」ことで、お客さまへの価値がさらに広がる。
それこそが、社会にとって最大の価値であると私たちは信じています。
＃なぜ、長期インターンにここまで本気で投資しているのか。
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JBAでは、長期インターンシップ制度を「学生構想」という名称で、
プロジェクト化しており、約8年間にわたって、約1,000名ほどの学生を直接雇用し、
拠点も全国に展開。多くの失敗を重ねながらも、膨大な投資をし続けてきました。
なぜなら、Mission”圧巻の人財となり、世の中をより良くする”の達成のためには、
「未来のリーダーを育てる」経営戦略が必要不可欠だからです。
インターンで扱うのは、実際に大手企業が抱えるリアルな課題。
学生であっても、社員と同じ立場でプロジェクトに入り、
企画から実行、そして成果が出るまでを共に担います。
だからこそ、我々のインターンではビジネスを中心に立って動かす力がつきます。
この取り組みは、すでに全国に広がり始めており、現在は約30名の学生が参加。
今後は、これを500名規模へと拡大し、
地方にいても、志さえあれば第一線のビジネスに挑戦できる環境を拡大しています。
卒業後の進路はバラバラ。でも目指すものは同じ。
・大手企業でプロジェクトの責任者として活躍する人
・ベンチャー企業の幹部や、スタートアップで成長を支える人
・自ら起業する人
・そしてJBAを選び、共に事業を広げていく人
進む道はそれぞれでも、社会の中心でリーダーシップを発揮し、
世の中をより良く良くする人材を育てること。
それこそが、JBAが掲げる「学生構想」の最大の意義です。
彼らが将来、
再びJBAで出会った仲間と一緒にビジネスを立ち上げたり、
何でも相談し合える一生もののビジネスパートナーとしてつながっていく。
そんなかけがえのない関係性が各地に広がっていく未来を描いています。
私たちJBAの仕事は、日本を代表する一流企業500社に対して、
ブランディングの力で、持続的な企業の成長を実現する。
「戦略だけを描くコンサル」でも「表現だけを担う広告代理店」でもなく、
戦略立案から現場での実行まで一気通貫で担い、成果にコミットする“コンサルティング＆クリエイティブ集団”です。
//JBA長期インターン採用サイトはこちら//
https://www.jbakk.co.jp/recruit/intern/
＜取引先例（一部・順不同）＞
三井住友フィナンシャルグループ、三井不動産、大和ハウス工業、中外製薬、東京エレクトロン、ダイキン工業、ファンケル、コーセー、カルビー、ライオン、サッポロビール、ブリヂストン、リコー、YKK、三菱ケミカルグループ、積水化学工業、ANA、ヤマト運輸、セコム、しまむら 他
支援内容（一例）
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■ マーケティング支援
どんなに良い商品やサービスでも、魅力が顧客に伝わらなければ売れません。
JBAは、Webサイト・動画・展示会などを活用して、企業の価値や強みをわかりやすく伝える仕組みをつくり、売上アップに直結するマーケティング支援を行っています。
■ 採用支援
「求める人材が採用できない」と悩む企業に対して、その企業で働く魅力を言葉やデザインでわかりやすく伝え、採用サイトや動画、パンフレットなどに落とし込みます。
場合によっては、選考フローや面接方法の見直しも提案し、採用成功につながる全体設計を支援します。
■ 社内広報支援
社員のモチベーションを高めるために、会社の未来の戦略や仕事の社会的な意義、活躍している社員のキャリアなどを伝える社内向け情報発信の仕組みをつくります。
企業の方針や考え方を伝え、社員がやりがいを持って働いてもらうなど、組織としての一体感を生み出すことが目的です。
■ 株主・投資家向けPR支援
この企業の将来性に期待し、投資してもらうために、
決算説明資料や統合報告書などを通じて、企業の実績や今後の戦略を、数字・文章・ビジュアルを使ってわかりやすく伝える支援をします。
■ ブランディング支援
企業が社会から選ばれ、信頼され続けるには、強みや価値を言語化し、正しく伝わるように発信することが欠かせません。
企業のビジョン・文化・商品やサービスの技術などを深く掘り下げて整理し、
それらを社名変更やスローガンの策定、Webサイト・動画の制作などを通して正しく伝えるための支援をします。
【YouTube｜現役インターン生座談会動画】
「圧倒的な成長環境」があるインターンとは？現役インターン生と元インターン生が本音で語ってみた。
https://www.youtube.com/watch?v=3HBxGC-fL_k
▼成長にフォーカスした社内制度
事業を生み出しやすく、成長を促進させる制度や事業を活性化させる仕組みを整えています。制度は常に改善を行い、次々見直していくのもJBAの特長です。
・脱個人主義、組織全体で勝つ風土
インターンも社員も、全員が同じタイムスケジュールで仕事をします。例えば、13時に全員で「社内の一番うまくいった事例」を共有し、すぐに自分の仕事に取り入れる。45分後にはアウトプットを確認し合う。このサイクルを徹底することで、「一人で悩む時間」をゼロにし、常に社内の最も高い基準で仕事を進めることができます。
・プロジェクト全て公開する「オープンアサイン制度」
一般的なインターンは、決められた仕事を「任される」ことがほとんどですが、JBAは違います。
社内で動いているすべてのプロジェクトが公開されており、誰でも自分から手を挙げて参加できる仕組みです。今の自分の担当に関わらず、「次はこれをやってみたい」「この分野の知識を広げたい」と思ったら、どんどん領域を広げていくことができます。
「自分はここまで」と限界を決めず、やりたいことに自ら飛び込める自由な環境が、あなたの成長スピードを圧倒的に速めます。
・IT・AIブートキャンプ研修
IT知識や経験の有無にかかわらず、インターン生が早期に「AIネイティブなビジネススキル」を習得できるよう、専用の学習カリキュラムを提供しています。このブートキャンプを通じて、未経験者であってもAIを武器に、実務で一定水準の成果を出せるレベルまでスキルを引き上げる仕組みを整えています。学年や経験を問わず、早い段階からAI等の先端技術に触れ、市場価値の高い実践的なスキルを磨くことが可能です。
・目標設定(1対1面談)
組織目標と個人目標のベクトルを合わせ、目標を自分ごと化することが人材の育成に重要だと考えています。目標達成のために社員一人ひとりが自走しながら必要な決断ができる状態が生まれるためです。そのため四半期ごとに、全員が個人目標を決める施策を実施しています。四半期末には上長との1対1の面談で目標の達成度を評価し、評価に応じて給与・年俸の見直しを行っています。対話を通じて自らの役割と課題を認識し、挑戦と決断を積み重ねて成果を振り返るサイクルを繰り返すことが、より大きな決断と成長につながっていきます。
「大学の授業だけでは物足りない。もっと将来に直結する成長がしたい。」
「テレアポや雑用などの補佐業務ではなく、コンサル業務がしたい」
「いつか自分が中心となって、事業をつくる側に立ちたい。」
そんな思いを抱いている関西の学生へ。
JBAのインターンは、大手企業の課題解決に挑む
実戦型コンサルティングの仕事です。
現在、年間200社を超える大手企業から、
採用・マーケティング・IR（投資家向け広報）に関わるご相談が急増しています。
より質の高い提案を行うため、
今回新たにリサーチ・提案資料作成のコンサル業務を行う長期インターン生を募集します。
皆さんに求めるのは、社員のお手伝いではありません。
現役のコンサルタントと同じ視点でチームの一員としての仕事です。
■仕事内容（一例）
① 生成AIを活用した市場リサーチ・企業分析
Google検索で出る情報だけではありません。大手企業の社内情報、IR資料などの膨大なデータを、ChatGPTなどの生成AIを駆使して分析します。「この企業の強みは何か？」「競合に勝つための隠れた資産は何か？」を言語化するプロセスは、そのまま就活の企業分析力に直結します。
②ドキュメント・スライド作成
クライアントの課題や要望の整理や実際に商談で使用する提案・説明資料の作成、企業説明会や紹介パンフレットで使用される資料の作成を社員からのフィードバックを受けて何度も修正を重ねます。現役のコンサルタント基準でアウトプットを磨き続けることで、将来どの業界でも通用する実力としてのスキルが身につきます。
③クライアントとの商談・提案への参加
大手企業のクライアントと直接相対する経験ができます。特に、メーカー・商社・小売・金融など、多岐にわたる業界との商談や提案に関われるのが大きな特徴です。企業の課題に深く入り込むため、表面的なリサーチだけでは分からない業界ごとの違いや共通点を知ることができます。
■インターン生のインタビュー記事
【プロジェクト紹介】飲料メーカーの2億円コンペ〜学生7名で挑んだ“周年事業”の未来設計〜広島大学3年生
https://note.com/jba_intern/n/nf61fc536c2a5
【プロジェクト紹介】小売企業の採用支援〜企業の魅力を伝えるコンテンツ設計〜筑波大学3年生
https://note.com/jba_intern/n/n0759a327674a
▼成長にフォーカスした社内制度
事業を生み出しやすく、成長を促進させる制度や事業を活性化させる仕組みを整えています。制度は常に改善を行い、次々見直していくのもJBAの特長です。
① 迷う時間をなくす「時間割・集合知」
インターンも社員も、全員が同じタイムスケジュールで仕事をします。例えば、13時に全員で「社内の一番うまくいった事例」を共有し、すぐに自分の仕事に取り入れる。45分後にはアウトプットを確認し合う。このサイクルを徹底することで、「一人で悩む時間」をゼロにし、常に社内の最も高い基準で仕事を進めることができます。
② プロジェクト全て公開する「オープンアサイン制度」
新しいプロジェクトは全員に通達され、誰でもプロジェクトに参加できる制度です。自分の担当領域を超えて、他の事業の知見や新しい分野の経験を積むことが可能です。領域を自分で決めて挑戦できる環境が、成長スピードを加速させます。
③生成AIなど注力領域の「勉強会」を毎週開催
学生でも社員と同じように成果を出せるよう、仕事時間外にも任意で研修や勉強会が開かれています。 そこでは、業務における生成AIの活用例（上手くいったプロンプトやChatGPTsの共有）や、業界のトレンド、他で活用できる社内資料などを全て共有。任意参加で自由に情報を吸収し、自分のスキルにすることができます。
④ 成果を正当に還元する「年4回の賞与（上限なし）」
インターン生であっても、週3日以上の勤務を条件に、月給制の「契約社員」として契約が可能です。 その場合、一般的な企業（年2回）よりも多い、年4回の賞与があります。評価は売上成果だけでなく、会社への貢献度など規定の指標で実施。年齢や社歴に関係なく、自身の成長と貢献がダイレクトに報酬につながります。
⑤卒業後も続く“全国の仲間” と出会える
過去に部活で全国大会を目指した人、研究に打ち込んだ人、第一志望に落ちて逆転を目指す人。そんな思いを持った多様な仲間と本気で切磋琢磨した経験は、卒業後も続く一生ものの財産になります。
▼過去採用実績（一部・順不同）
青山学院大学、大阪公立大学、関西大学、関西学院大学、京都産業大学、京都市立芸術大学、近畿大学、甲南大学、芝浦工業大学、上智大学、千葉工業大学、中央大学、同志社大学、法政大学、明治大学、立教大学、立命館大学、龍谷大学、他多数(50音順)
▼25卒内定実績
・アクセンチュア
・日経新聞社
・電通
・伊藤忠商事
他ベンチャー企業多数
▼インターン生のリアル｜Youtube動画
・筑波大学情報学部の彼女が長期インターンにのめり込む訳とは：https://www.youtube.com/watch?v=yTi_zzvHbcA
・元エンジニア志望の彼が呉工業高等専門学校からビジネスに飛び込む理由：https://www.youtube.com/watch?v=FOjwrMb7Eho
▼エントリー・詳細はこちら [JBA長期インターンシップ採用サイト]
・長期インターン採用サイト：https://www.jbakk.co.jp/recruit/intern/index.html
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