長期インターンで受け入れた学生に対して、
インターン期間中の実績評価を実施した割合です。
＃私たちJBAが経営する目的（ミッション）は、
「圧巻の人財となり、世の中をより良くする」ことです。
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※圧巻の人財とは------------------------------------
自ら世の中をより良くする事業をつくり、
仲間を導くリーダーとなる存在。
社会に対して価値を生み出し続けるからこそ、
仕事は趣味のように没頭できるものになる。
一方で、
家族との時間や人生そのものの幸福も、大切にする。
社会への貢献と、個人としての幸せを両立できる人。
そして、誰からも信頼される人。
それが、私たちの定義する「圧巻の人財」です。
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私たちの仕事は、
一流のお客さまの成長に伴走し、"なくてはならない”存在になること。
そのために必要なのは、私たち自身が進化し続けること。
「人が育つ」ことで、お客さまへの価値がさらに広がる。
それこそが、社会にとって最大の価値であると私たちは信じています。
＃なぜ、長期インターンにここまで本気で投資しているのか。
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JBAでは、長期インターンシップ制度を「学生構想」という名称で、
プロジェクト化しており、約8年間にわたって、約1,000名ほどの学生を直接雇用し、
拠点も全国に展開。多くの失敗を重ねながらも、膨大な投資をし続けてきました。
なぜなら、Mission”圧巻の人財となり、世の中をより良くする”の達成のためには、
「未来のリーダーを育てる」経営戦略が必要不可欠だからです。
インターンで扱うのは、実際に大手企業が抱えるリアルな課題。
学生であっても、社員と同じ立場でプロジェクトに入り、
企画から実行、そして成果が出るまでを共に担います。
だからこそ、我々のインターンではビジネスを中心に立って動かす力がつきます。
この取り組みは、すでに全国に広がり始めており、現在は約30名の学生が参加。
今後は、これを500名規模へと拡大し、
地方にいても、志さえあれば第一線のビジネスに挑戦できる環境を拡大しています。
卒業後の進路はバラバラ。でも目指すものは同じ。
・大手企業でプロジェクトの責任者として活躍する人
・ベンチャー企業の幹部や、スタートアップで成長を支える人
・自ら起業する人
・そしてJBAを選び、共に事業を広げていく人
進む道はそれぞれでも、社会の中心でリーダーシップを発揮し、
世の中をより良く良くする人材を育てること。
それこそが、JBAが掲げる「学生構想」の最大の意義です。
彼らが将来、
再びJBAで出会った仲間と一緒にビジネスを立ち上げたり、
何でも相談し合える一生もののビジネスパートナーとしてつながっていく。
そんなかけがえのない関係性が各地に広がっていく未来を描いています。
私たちJBAの仕事は、日本を代表する一流企業500社に対して、
ブランディングの力で、持続的な企業の成長を実現する。
「戦略だけを描くコンサル」でも「表現だけを担う広告代理店」でもなく、
戦略立案から現場での実行まで一気通貫で担い、成果にコミットする“コンサルティング＆クリエイティブ集団”です。
//JBA長期インターン採用サイトはこちら//
https://www.jbakk.co.jp/recruit/intern/
＜取引先例（一部・順不同）＞
三井住友フィナンシャルグループ、三井不動産、大和ハウス工業、中外製薬、東京エレクトロン、ダイキン工業、ファンケル、コーセー、カルビー、ライオン、サッポロビール、ブリヂストン、リコー、YKK、三菱ケミカルグループ、積水化学工業、ANA、ヤマト運輸、セコム、しまむら 他
支援内容（一例）
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■ マーケティング支援
どんなに良い商品やサービスでも、魅力が顧客に伝わらなければ売れません。
JBAは、Webサイト・動画・展示会などを活用して、企業の価値や強みをわかりやすく伝える仕組みをつくり、売上アップに直結するマーケティング支援を行っています。
■ 採用支援
「求める人材が採用できない」と悩む企業に対して、その企業で働く魅力を言葉やデザインでわかりやすく伝え、採用サイトや動画、パンフレットなどに落とし込みます。
場合によっては、選考フローや面接方法の見直しも提案し、採用成功につながる全体設計を支援します。
■ 社内広報支援
社員のモチベーションを高めるために、会社の未来の戦略や仕事の社会的な意義、活躍している社員のキャリアなどを伝える社内向け情報発信の仕組みをつくります。
企業の方針や考え方を伝え、社員がやりがいを持って働いてもらうなど、組織としての一体感を生み出すことが目的です。
■ 株主・投資家向けPR支援
この企業の将来性に期待し、投資してもらうために、
決算説明資料や統合報告書などを通じて、企業の実績や今後の戦略を、数字・文章・ビジュアルを使ってわかりやすく伝える支援をします。
■ ブランディング支援
企業が社会から選ばれ、信頼され続けるには、強みや価値を言語化し、正しく伝わるように発信することが欠かせません。
企業のビジョン・文化・商品やサービスの技術などを深く掘り下げて整理し、
それらを社名変更やスローガンの策定、Webサイト・動画の制作などを通して正しく伝えるための支援をします。
【YouTube｜現役インターン生座談会動画】
「圧倒的な成長環境」があるインターンとは？現役インターン生と元インターン生が本音で語ってみた。
https://www.youtube.com/watch?v=3HBxGC-fL_k
事業を生み出しやすく、成長を促進させる制度や事業を活性化させる仕組みを整えています。制度は常に改善を行い、次々見直していくのもJBAの特長です。
・脱個人主義、組織全体で勝つ風土
インターンも社員も、全員が同じタイムスケジュールで仕事をします。例えば、13時に全員で「社内の一番うまくいった事例」を共有し、すぐに自分の仕事に取り入れる。45分後にはアウトプットを確認し合う。このサイクルを徹底することで、「一人で悩む時間」をゼロにし、常に社内の最も高い基準で仕事を進めることができます。
・プロジェクト全て公開する「オープンアサイン制度」
一般的なインターンは、決められた仕事を「任される」ことがほとんどですが、JBAは違います。
社内で動いているすべてのプロジェクトが公開されており、誰でも自分から手を挙げて参加できる仕組みです。今の自分の担当に関わらず、「次はこれをやってみたい」「この分野の知識を広げたい」と思ったら、どんどん領域を広げていくことができます。
「自分はここまで」と限界を決めず、やりたいことに自ら飛び込める自由な環境が、あなたの成長スピードを圧倒的に速めます。
・IT・AIブートキャンプ研修
IT知識や経験の有無にかかわらず、インターン生が早期に「AIネイティブなビジネススキル」を習得できるよう、専用の学習カリキュラムを提供しています。このブートキャンプを通じて、未経験者であってもAIを武器に、実務で一定水準の成果を出せるレベルまでスキルを引き上げる仕組みを整えています。学年や経験を問わず、早い段階からAI等の先端技術に触れ、市場価値の高い実践的なスキルを磨くことが可能です。
・目標設定(1対1面談)
組織目標と個人目標のベクトルを合わせ、目標を自分ごと化することが人材の育成に重要だと考えています。目標達成のために社員一人ひとりが自走しながら必要な決断ができる状態が生まれるためです。そのため四半期ごとに、全員が個人目標を決める施策を実施しています。四半期末には上長との1対1の面談で目標の達成度を評価し、評価に応じて給与・年俸の見直しを行っています。対話を通じて自らの役割と課題を認識し、挑戦と決断を積み重ねて成果を振り返るサイクルを繰り返すことが、より大きな決断と成長につながっていきます。
JBAの長期インターンは、学生という立場を超えて、
最速でビジネスパーソンとしての成長を遂げるための環境です。
■なぜ今、この環境が必要なのか
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私たちが考える優秀なビジネスパーソンとは、
「会社や肩書きがなくなっても、どこでも仕事を生み出せる人」のことです。
年齢や立場によって仕事を与えられるフェーズに留まらず、自らの力で活躍したい人は、
「この人に任せたい」「この人と一緒に事業をやりたい」
と、名前で声がかかる人になる必要があります。
そのために重要なのは、
知識や肩書きではなく、自分の頭で考え意思決定し、結果に責任を持ってきた経験です。
その経験を、社会に出てから始めるか。
それとも、学生のうちに始めるか。
この差が、5年後・10年後のキャリアを大きく分けます。
「市場価値の高い人材」になるためには、社会に出てから準備するのでは遅いかもしれません。
学生という早い段階で、ビジネスの厳しさと面白さの“リアル”に触れ、
自分に必要な実力や進むべき方向性を掴むことが重要です。
■JBAの環境
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将来、事業を動かす側になりたい方、
誰よりも早くスタートダッシュを切りたい方に向けた環境です。
① 抜擢文化｜学生でも主役側に回れます
JBAには、「挑戦できるカルチャー」や「抜擢文化」があります。
インターンであっても「与えられた作業をこなす人」ではなく、
「自ら手を挙げ、意思を持って挑戦する人」に次の機会が渡る文化です。
私たちは、市場価値の高いビジネスパーソンになるには、
年次や学年で役割を固定するのではなく、
『新しいことにチャレンジする経験』
『一段上の責任・難易度の高いミッションを背負って働くこと』
が不可欠だと本気で考えています。
② 職種横断｜AI時代に「代替されない」人材へ
学生のうちに職種を横断する経験があるかどうかで、
社会人になったときのスタートは大きく変わります。
もしその経験がないまま社会に出ると、
「指示を待つだけ」「部分しか見えない」状態になってしまうかもしれません。
一方で、
・良い企業や事業を見極める
・一番上の視点で全体を俯瞰する
・複数の業界・ビジネスを見る
こうした経験を積んだ人は、
年齢を重ねても事業を動かし続けられる人材になっていきます。
JBAでは、一つの職種やテーマ、業界に留まらず、
プロジェクト単位で必要な役割をすべて担います。
これを学生のうちに経験することで、
将来リーダーや幹部として活躍するための「全体を俯瞰する力」が養われます。
■過去にインターン生が関わったプロジェクト
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【プロジェクト紹介】飲料メーカーの2億円コンペ〜学生7名で挑んだ“周年事業”の未来設計〜広島大学3年生
https://note.com/jba_intern/n/nf61fc536c2a5
【プロジェクト紹介】小売企業の採用支援〜企業の魅力を伝えるコンテンツ設計〜筑波大学3年生
https://note.com/jba_intern/n/n0759a327674a
◼︎採用プロセス
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STEP1：説明会兼選考会
※説明会後、ご興味をお持ちいただいた方にはES（エントリーシート）をご提出いただきます。
STEP2：最終選考会
※実際の業務に近い内容を体験していただきます。
STEP3：内定
※内定まで最短1週間のスピード選考も可能です。
▼過去採用実績（一部・順不同）
青山学院大学、大阪公立大学、関西大学、関西学院大学、京都産業大学、京都市立芸術大学、近畿大学、甲南大学、芝浦工業大学、上智大学、千葉工業大学、中央大学、同志社大学、法政大学、明治大学、立教大学、立命館大学、龍谷大学、他多数(50音順)
▼25卒内定実績
・アクセンチュア
・日経新聞社
・電通
・伊藤忠商事
他ベンチャー企業多数
▼こんな学生を歓迎しています
・最速で成長し、周りと差をつけたい
・学生扱いされず、実務経験を積みたい
・将来、事業を動かす側（幹部・リーダー）に行きたい,
・主体的に行動し、課題を発見できる
■ 長期インターンのリアル YouTube
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・筑波大学情報学部の彼女が長期インターンにのめり込む訳とは：https://www.youtube.com/watch?v=yTi_zzvHbcA
・元エンジニア志望の彼が呉工業高等専門学校からビジネスに飛び込む理由：https://www.youtube.com/watch?v=FOjwrMb7Eho
▼エントリー・詳細はこちら｜JBA長期インターンシップ採用サイト
・長期インターン採用サイト：https://www.jbakk.co.jp/recruit/intern/index.html
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