長期インターンで受け入れた学生に対して、
インターン期間中の実績評価を実施した割合です。
私たち日本ビジネスアート株式会社（JBA）が目指しているのは、ブランディングの力で、日本を代表する企業の持続的な成長を実現することです。
企業の成長を支えるためには、戦略を考えるだけでも、Webサイトや広告をつくるだけでも十分ではありません。
企業がどのような歴史を歩み、どのような技術や製品を生み出し、経営者や社員が何を大切にしているのか。その企業の本質を理解したうえで、戦略を考え、言葉やデザイン、コンテンツとして社会に届ける必要があります。
JBAは、「戦略だけを描くコンサルティング会社」でも、「表現だけを担う広告代理店」でもありません。
企業理解、リサーチ、戦略立案、コンセプト設計、取材、編集、デザイン、Webサイトや動画の制作までを一気通貫で担う、コンサルティング＆クリエイティブ集団です。
私たちが経営する目的は、「圧巻の人財となり、世の中をより良くする」ことです。
圧巻の人財とは、自ら社会に価値を生み出す事業をつくり、仲間を導くリーダーとなる存在です。
そのためJBAでは、学生を補助作業の担当者としてではなく、実際のプロジェクトを動かす一人のメンバーとして迎えています。
私たちJBAの仕事は、日本を代表する一流企業500社に対して、
ブランディングの力で、持続的な企業の成長を実現する。
「戦略だけを描くコンサル」でも「表現だけを担う広告代理店」でもなく、
戦略立案から現場での実行まで一気通貫で担い、成果にコミットする“コンサルティング＆クリエイティブ集団”です。
//JBA長期インターン採用サイトはこちら//
https://www.jbakk.co.jp/recruit/intern/
＜取引先例（一部・順不同）＞
三井住友フィナンシャルグループ、三井不動産、大和ハウス工業、中外製薬、東京エレクトロン、ダイキン工業、ファンケル、コーセー、カルビー、ライオン、サッポロビール、ブリヂストン、リコー、YKK、三菱ケミカルグループ、積水化学工業、ANA、ヤマト運輸、セコム、しまむら 他
支援内容（一例）
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■ マーケティング支援
どんなに良い商品やサービスでも、魅力が顧客に伝わらなければ売れません。
JBAは、Webサイト・動画・展示会などを活用して、企業の価値や強みをわかりやすく伝える仕組みをつくり、売上アップに直結するマーケティング支援を行っています。
■ 採用支援
「求める人材が採用できない」と悩む企業に対して、その企業で働く魅力を言葉やデザインでわかりやすく伝え、採用サイトや動画、パンフレットなどに落とし込みます。
場合によっては、選考フローや面接方法の見直しも提案し、採用成功につながる全体設計を支援します。
■ 社内広報支援
社員のモチベーションを高めるために、会社の未来の戦略や仕事の社会的な意義、活躍している社員のキャリアなどを伝える社内向け情報発信の仕組みをつくります。
企業の方針や考え方を伝え、社員がやりがいを持って働いてもらうなど、組織としての一体感を生み出すことが目的です。
■ 株主・投資家向けPR支援
この企業の将来性に期待し、投資してもらうために、
決算説明資料や統合報告書などを通じて、企業の実績や今後の戦略を、数字・文章・ビジュアルを使ってわかりやすく伝える支援をします。
■ ブランディング支援
企業が社会から選ばれ、信頼され続けるには、強みや価値を言語化し、正しく伝わるように発信することが欠かせません。
企業のビジョン・文化・商品やサービスの技術などを深く掘り下げて整理し、
それらを社名変更やスローガンの策定、Webサイト・動画の制作などを通して正しく伝えるための支援をします。
JBAのインターンで扱うのは、研修用に用意された課題ではありません。
実際に大手企業が抱えている、経営、採用、マーケティング、ブランディング、組織に関する課題です。
プロジェクトは、社員と学生を含む複数のメンバーで進めます。学生も社員と同じ情報を見て、自分なりの仮説を考え、プロジェクトの成果に責任を持ちます。
最初からすべての仕事ができる必要はありません。
資料を読み、情報を整理するところから始まり、次第に分析、企画、提案、顧客への説明まで担当領域を広げていきます。
JBAは約8年間にわたり、約1,000名の学生を直接雇用してきました。現在も全国で約30名の学生が、実際の企業プロジェクトに参加しています。
卒業後の進路は、大手企業、コンサルティング会社、ベンチャー企業、起業、JBAへの入社などさまざまです。
共通するのは、学生のうちから社会の中心でビジネスを動かす力を身につけようとしていることです。
◎スクロールして、閉じる。それを毎日くり返している。
SNSを開けば、また新しいAIの話が流れてくる。すごいな、と思う。同時に、少し落ち着かなくなる。
でも、じゃあ何をすればいいのかはわからない。だからスクロールして、閉じる。そして、いつもの一日が始まる。
心当たりがあるなら、この先を読んでください。
◎「いい大学から、いい会社へ」で、勝ちが決まらなくなった。
少し前まで、話は単純でした。いい大学に入り、いい会社に入る。あとは会社が育ててくれる。二十代のうちは、半人前でよかった。
その前提が、二つとも動いています。
ひとつは、育てる時間。通年採用が広がり、初任給の引き上げ競争が起き、「即戦力」という言葉が新卒採用にまで下りてきました。一から育てる前提だったから成立していた猶予が、短くなっています。
もうひとつは、看板の効き目。会社の名前が個人の実力を保証する範囲は、狭くなりました。そしてAIが最初に肩代わりするのは、まさに「言われたことを、正確にやる」領域です。
いい会社に入ることが無意味になったわけではありません。入ったあとに問われるものが、増えただけです。
ただ、それを身につける時間は、入社後にはもうあまり残されていません。
◎就活対策をどれだけやっても、そこは埋まらない。
この不安への処方箋は、だいたい決まっています。就活対策、ガクチカ、資格、一日や一週間のインターン。どれも無駄ではありません。ただ、すべて「選ばれるための準備」です。
選ばれる力と、価値を生む力は別のものです。前者は、誰かが用意した基準に自分を合わせる力。後者は、まだ基準のないところに自分で答えをつくる力。就職活動が終わった瞬間から必要になるのは、後者です。
◎周りに、この話ができる人がいない。
たぶん、いちばん厄介なのはここです。
友人といるのは楽しい。悪い関係でもない。ただ、こういう話にはならない。なんとなく一緒にいて、なんとなく一日が終わる。これでいいのかな、と思う瞬間だけが、ときどき残る。
かといって、SNSで見かける勢いのある会社の説明会に足が向くわけでもない。盛り上がっているのはわかる。でも、あの空気は自分とは少し違う気がする。
その感覚は、たぶん間違っていません。あなたが探しているのは、雰囲気ではなく、実力がつく場所だからです。
◎それは、能力の差ではなく、環境の差です。
学生時代に何をしていたかで差がつくと言われます。でも実際のところ、差の大半は、まわりにどんな機会があったかで決まっています。
本気の話ができる相手が近くにいたか。挑ませてくれる大人がいたか。手を挙げれば実物の仕事が回ってくる場所があったか。それは努力の量ではなく、たまたま置かれた環境の話です。
海外の学生が早くから研究やインターンに没頭し、即戦力として社会に出ていくのも、本人が特別だからではありません。そういう場が用意されているからです。
日本にそれが少ないのは、学生の能力の問題ではありません。企業の側が、学生に本物の案件を渡すリスクを取らないからです。
渡さなければ、失敗もしない。代わりに、何も身につかない。
私たちは、渡します。
◎何をするのか。
日本ビジネスアート（JBA）は、一流企業の経営課題を、ブランディングの力でお客様と共に解決する伴走型コンサルティング会社です。1991年の創業以来、大手企業500社と直接取引を続けています。
伴走型、というのは、資料を納めて終わりにしないという意味です。成果が出るまで、お客様の隣で考え、実行まで付き合います。
お客様の課題は、たいていこういう形をしています。
顧客に選ばれない
採用したい人が採れない
投資家に評価されない
社員が辞めていく
どれも原因が一つに特定できない問題です。だから、正解を知っている人はいません。
インターン生には、いま動いているプロジェクトにチームの一員として入ってもらいます。競合を徹底的に分析する。お客様企業の社員に直接ヒアリングする。何十本もの社内資料を読み込み、現場に足を運ぶ。そこから強みと課題を特定し、プロジェクトを前に進める。
調べる係ではありません。成果まで導く側の一人です。
そして、出した案は社員の案と同じ土俵にかかります。通ることもあれば、通らないこともある。学生だから、という手加減はありません。
◎先に言っておきたいこと
合わない人には、はっきり合いません。応募する前に読んでください。
■最初から全速力です。ゆっくり育てます、とは言えません。動いているプロジェクトに、そのまま入ってもらいます。
■一人ひとりの持ち場が大きい。「ここはあなたが考えて」と任されます。代わりに考えてくれる人はいません。
■役職や立場は、あまり関係ありません。やれる人がやります。学生の案がそのまま通ることも、社員の案が学生の指摘で変わることも普通にあります。
■考えるより、面白がって動く。
精緻に設計してから、より、まずやってみる。うまくできるかどうかより、面白がって動ける人にチャンスが回ってきます。
■余計なお節介をする人が多い。
頼まれていないところまで口を出すし、頼んでいないのに助けが来ます。放っておいてほしい方には、たぶん向きません。
◎誰と、やるのか。
ここが、この1年でいちばん変わるところかもしれません。
同じテーブルに着くのは、六十代のプロフェッショナル、博士、修士、社員、そしてあなたと同じ学部生。経歴も得意もまるで違う人間が、同じ資料を読み、同じ問いに悩みます。教わるのではありません。隣で見て、盗んで、自分の番で出す。
「この話ができる人が周りにいない」という状態は、少なくともここでは終わります。
◎いまの時点で、誇れる実績はなくて構いません。
学生団体の代表も、長期インターンの経験も、目立つ受賞歴も要りません。
選考で見ているのは、これまでに何をしてきたかではなく、渡された一社に対して、どこまでしつこく食いつけるかです。伸びしろというのは、そこにしか現れません。
だから、応募の理由が「このままではまずい気がする」だけでも、十分です。
◎1年後に残るもの。
①力
まだ誰も課題にしていない場所に、自分の仕事をつくる力。
中身はこうです。事実の山から、自分の言葉で意味を立ち上げ、値のつく提案にして、通す。短く言えば──誰にも頼まれていない提案を、自分で見つけて、社員と同じ土俵に出し、通すこと。情報が誰にでも手に入る時代に、最後まで代わりが利かないのは、この一連ができる人です。
②人
ここで同じ問いに向き合った六十代のプロフェッショナルも、博士も、同期の学生も、社会に出たあと仕事を一緒にする相手になります。上の世代と対等に仕事をした経験は、入社初日から効きます。
③実績
あなたの名前で出した提案が、大手企業の会議にかかったという事実。通ったもの、通らなかったもの、その理由。自己PRではなく、職務経歴として語れる記録が残ります。
◎向いている人／向いていない人
■向いている人
いまのままではまずい気がしている人。まだ、誇れる実績が何もない人。周りにこの話ができる相手がいなかった人。学生の立場で入れる実戦の場を探している人。うまくやることよりも、面白がって動くことが得意な人。そして、言われたことをやるだけの働き方を避けたい人には、向いている環境です。
■向いていない人
一方で、教えてもらえる環境を探している人や、周囲から干渉されずに放っておいてほしい人、肩書きだけを手に入れたい人には向いていません。生活を変えずに参加したい人や、失敗を避けたい人にとっても、厳しい環境です。
◎募集要項
対象は、2027年卒・2028年卒の学部生・院生です。夏からスタートし、1年間の参加を想定しています。
稼働時間は月160時間、報酬は月額20万円からです。勤務地は大阪または東京となります。
インターン生には、大手企業の伴走型ブランディング・コンサルティングプロジェクトに、実務メンバーの一人として参加してもらいます。
◎最後に。
「いい会社に入る」は、いまもゴールとして残っています。ただ、それがゴールでいられた時代より、入ったあとに問われるものは増えました。
同じ会社に入る同期の中で、一年目にどこまで出せるか。その差は、入る前の一年でつきます。そして、失敗が経歴に残らないまま全力を出せるのは、学生でいるあいだが最後です。
迷っているなら、まず話だけ聞きに来てください。
まだ何者でもないうちに、一度、本物の土俵に立ってみませんか。
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