長期インターンで受け入れた学生に対して、
インターン期間中の実績評価を実施した割合です。
【社是】 「明日の元気を創る！そして、その先のわくわくへ」
『企業の不変の基本方針・信念』
全従業員、そのひとりひとりの自律自走の行動が会社の成長となり、
私達で街を社会を活性化する一躍を担います。
【フィロソフィー】 「豊かさと幸せの追求」
『会社の存在意義や不変の基本方針及び価値観』
ソフトラインはわくわくと感動が生まれる商品やサービスを通して、
従業員、 顧客、関わる全ての方々の「明日の元気を創る」ことに貢献し、
全従業員の人財育成と、 社会平和と繁栄に寄与することを目的とします。
・［わくわくと感動］
私たちは、行動した先で生まれるわくわくする毎日と、
その先で生まれる感動を大切にします。そのために必要な事業に着手していきます。
・［全従業員の人財育成］
永続的な企業経営が第一であることを念頭に、
全従業員が幸せを実感できるよう豊かさの追求を致します。
明るく楽しい社風創りに務めるだけではなく、
「できた」を1つでも増やすための育成を行い、
従業員が豊かになることを大切にします。
・［三方良し］
私たちは、顧客・従業員（=会社）・社会の3方すべてが利益を得られる、
トリプルウィン経営を目指します。
これは、近江商人のいう「売り手よし、買い手よし、世間よし」の三方よしの
考え方に基づいています。
私たちは、これら三方のうち、一方でも不利益を被るような事業や計画は一切推進しません。
【ミッション】 「人の成長を応援する！」
『会社の進むべき方向、会社が果たすべき使命・社会的役割』
雇用を創出し、人の可能性を引き出し、
関わる人達の成長を応援し、人の力で価値を生み、
街・社会を活性化し、この社会・全国に元気を送り、感動を創り続けます。
そして、人が成長し、会社が成長し、それを社会貢献に繋げます。
【ビジョン】 「人を大切にし、人を育て、笑顔で溢れる社会を広げる会社になる」
『会社の進むべき方向、将来の理想の姿・到達目標。』
・［人を大切にし］
一人ひとりの存在価値を認め感謝と敬意を持って接します。
安心して働ける環境、 心身の健康、適切な報酬、労働環境を整えることに注力し、
弊社に出会ってくれたスタッフ一人一人を家族の様に大切にし、
全スタッフが成長できる環境を届けます。
・［人を育て］
従業員一人ひとりの個性や可能性に向き合い、
人間性やスキルの成長に貢献します。
「できた」を増やし、自己肯定感と自立心を育てる教育・制度・文化をつくります。
・［笑顔で溢れる会社］
従業員・顧客・地域のそのすべてがポジティブな循環で繋がる社会を目指します。
喜び・感謝・感動が共有される環境づくりを行っていきます。
〖目標〗
・短期目標：選ばれる会社になる
・中期目標：小学生のなりたい職業ランキング1位になるよう、飲食業界を盛り上げる。
・同じく、定量的中期目標として、GPTW【働きがいのある会社】中規模１位になること。
【価値観】 「徳と才を兼ね備えた人格者」
『ミッションやビジョンを達成する為に、
従業員が共通して持つべき「基準」や「大切にする価値」』
徳とは、人格のことであり、才とは、能力のことを表します。
まずは、利他的な心持ちでモラルを重んじ、能力を基盤に向上心をもってスキルを磨く。
そして、周りを巻きこんでいける肯定的影響を持つ人財が、ソフトライングループの目指す人財像です。
・［教育投資］
人が最大の資産であるという考えのもと、学びや成長の機会を積極的に投資します。
短期的な成果だけでなく、未来の成長を見据えた長期的な人財育成を行います。
・［「人を育てる人」を育てる］
「もし自分が経営者だとしたらどうするだろうか？」という視点で考え、
自ら成長をするだけでなく、 仲間を育てられる存在になります。
教える・支える・導くことで、次世代のリーダー を育成する文化を築きます。
※利他とは・・・
「他人に利益を与えること」を意味し、自分のことよりも他人の幸福を願う考え方。
【フード事業】
「食を通じて、豊かな生活づくりの為の一翼を担い、社会に貢献する。」
関わる人たちが幸せになり、街（地域）にとって必要とされるお店を目指しています。 お客様はもちろん、働くスタッフにとっても素敵な時間を過ごすことのできる空間をご提供します。
【出版事業】
「読めばきっと虜になる魅惑の作品」
指定ジャンルに特化した書籍の編集・企画・出版を行っている「東京漫画社」
【介護事業】
「自宅のような居心地のいい空間で安心して任せて欲しい」
ハーモニーデイサービスでは、従来の施設や病院のようなシステマチックな仕組みを取り入れることはせず、お家の延長線上として居心地のいい場所を作ることを念頭においたデイケアサービス施設です。
【美容事業】
「もっと工夫を、もっと思いやりを、もっと上のサービスを」
美容室イレブンカットの山梨県初店舗「イオンモール甲府昭和店」をフランチャイズ運営しております。
【ミネラルウォーター販売取次事業】
「天然水宅配業界で初 「お客様が見学できる工場」を実現」
SIAAマークを取得した、衛生面に配慮したウォーターサーバーとともに、お客様が安心してご愛飲していただけるミネラルウォーターを提供しております。
【教育事業】
「次世代の輝く人財を輩出する。」
子供達の成長過程に携わり、同時に学ぶことも多い『教育』という業態で、学ぶことの大切さ、楽しさを伝えていきます。
1. 挑戦を恐れない「自律自走」と「大きな裁量」
この組織では、経験や知識の有無よりも「想い」や「前向きな考え方」が何より重視されます。「スタッフのやりたい」を頭ごなしに否定せず、まずは打席に立たせる文化があり、店舗や個人に与えられる裁量権の大きさは他社を圧倒しています。自由には責任が伴いますが、従業員はそれを負担ではなく「成長のチャンス」と捉えており、自分で考え主体的に動く「自律自走」の精神が現場の隅々まで浸透しています。
2. 仲間の挑戦にNOと言わない「利他と伴走の精神」
単に丸投げする放任主義ではなく、誰かの挑戦を周囲が全力で支える「圧倒的な仲間意識」がこの風土の強みです。トラブルや高い壁に直面したときには、すぐに駆けつけてくれる仲間がいます。クレドにある「感謝」や「コミュニケーション」、バリューの「利他（他人の幸福を願う）」が形骸化せず、ピンチの時ほど「教える・支える・導く」という行動として現れる、温かくもタフな伴走文化が育まれています。
3. 「できた！」を共に喜ぶ、人財資産主義
「人が最大の資産である」という思想の通り、ここでは教育 investment（投資）と学ぶ習慣づくりが日常化しています。短期的な成果に一喜一憂するのではなく、未来を見据えて「人を育てる人を育てる」サイクルが確立されています。一歩踏み出した挑戦によって「できた！」という成功体験が1つ増えるたび、本人の自己肯定感が育まれ、その笑顔とエネルギーが顧客や地域へと伝播していく、全方位的（三方良し）な幸福追求の連鎖が起きています。
【クレド/行動指針】
バリューをより噛み砕き、社員が現場でどう動くべきかを明文化した「行動基準」です。
従業員の一人ひとりが10個の行動指針 思考・思想を体現することを通じて、文化が創られます。
この文化そのものが、 お客様・社会に伝播し、目的・目標が達成される土壌が形成されていきます。
＜10の行動指針＞
01 素直
02 笑顔
03 感謝
04 考える
05 プラス発想
06 勉強好き
07 チェンジ
08 チャレンジ
09 コミュニケーション
10 わくわく
飲食店の仕事は、接客や料理の提供だけではありません。
どんな魅力を打ち出すか、どうやって店を知ってもらうか、
また来たいと思う体験をどうつくるか。
そのすべてが店舗づくりです。
このインターンでは、2026年11月1日オープンの
「生タンとハラミ 焼肉みゆき苑」で、
接客・集客・Instagram運用を横断して経験します。
Instagramだけでなく、接客や採用サポートにも関わることで、
一つの店舗が人を集め、チームをつくり、ファンを増やしていく流れを現場で学べます。
【お任せする仕事】
・店舗での接客業務
・お客様の反応や店舗の魅力の収集
・競合店舗やInstagramの調査
・集客につながる投稿テーマの企画
・料理、店内、スタッフの写真・動画撮影
・投稿の制作、公開、数値確認
・結果をもとにした改善施策の実行
・外部の協力会社との打ち合わせ
・店舗の採用活動のサポート
【仕事の進め方】
STEP1｜店舗を理解する
まずは現場に入り、料理、接客、店舗の雰囲気を知ります。
お客様がどこで笑顔になるのか、どんな情報があれば来店したくなるのかを考えます。
STEP2｜店舗の魅力を届ける
現場で得た気づきをInstagramの企画に変え、
撮影・制作・投稿まで行います。
店舗スタッフや外部の協力会社と相談しながら、伝えたい魅力を形にします。
STEP3｜集客の視点で改善する
投稿後の数字や反応を確認し、企画や見せ方を改善します。
フォロワー1万人を目標に、思いつきで投稿するのではなく、仮説と結果をつなげて考えます。
【成長を支える仕組み】
店舗責任者から週1回程度フィードバックを受け、月1回の個別面談で次の挑戦を決めて
共に成長していきましょう。
【働く場所】
基本の活動拠点は、東京都杉並区松庵3丁目41-1の
「生タンとハラミ 焼肉みゆき苑」です。
希望や適性、受け入れ状況に応じて、「新時代 吉祥寺北口店・南口店」で勤務する可能性もあります。
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