長期インターンで受け入れた学生に対して、
インターン期間中の実績評価を実施した割合です。
「みんなの好きを支える」を掲げる、総合エンターテイメントインフラカンパニーです。
▼株式会社パレットグループの価値観
若さと可能性で世界を切り拓く
スタートアップの世界だからこそ、一瞬で何百万人もの人々を熱狂させることができる
インターネットの世界だからこそ、節操なく、圧倒的に、熱狂的であれ
僕たちにしかできないことをやろう
事業を通して自分たちも想像できないほどの熱狂的な空間を作り上げ、世界を巻き込む企業になることを目指しています。
【事業内容】
・トレカ事業
（実績）
契約台数：No.1
開設数：No.1
トレカ業界初の自販機設置場所紹介機能の搭載
トレカ業界初のトレカショップ専用モールの開設
・韓国エンタメ事業
・ホビー事業
・推し活事業
・カプセルトイ事業
・マダミス事業
・M&A事業
トレカ業界含むエンタメ業界を包括的に支援するサービスを展開しています。
「全ての夢は、革命的なアイデアによって実現される」
All our dreams are realized by our innovative ideas.
株式会社パレットグループではカルチャーは全員で作りあげるものだと考えています。
だからこそ、社長の意見が絶対、ということはありません。目指すべき、作りたい世界から逆算して日々事業を進化させています。インターン生だから、、、学生だから、、、という形で意見が反映されない、ということも全くありません。日々数字と結果に拘って仕事をする、という前提の中で皆がGOALに向かっています。
その中で、大切にしている行動指針があります。その行動指針をご紹介します。
○Freedom and Responsibility- 自由と責任
責任を果たすからこそ、自由を手に入れることができます。常に数字や結果に拘って仕事をすることも、責任を果たすことです。
○Consumer is Boss-顧客が上司
常に顧客視点を大切にしています。顧客から考えて現状はどうなのか。その議論において立場は関係ありません。
○Be greedy for growth-成長に対して貪欲であれ
イノベーションを起こす集団は、誰も当たったことのない課題や壁に直面します。
そのカオスな変化を成長の機会と捉え、肯定的に楽しんでいける集団を目指しています。
だからこそ、成長には貪欲であるべきだと考えています。
また、パレットグループでは働く上でも大切にしている価値観があります。
○リスペクト
スキル的な能力はもちろん大切ですが、それ以上に人間性を大切に業務に励んでいます。
代表でも社員でもインターン生でも、必ずリスペクトを持って業務にあたることを大切にしています。
○全員がリーダー/全員が責任者
パレットグループでは「メンバー」という役職は存在しません。全員が各部門や事業の責任者として責務を全うすることを大切にしています。
だからこそ高いコミットメントが求められますし、成果についても当事者意識が生まれます。
ビジネスパーソンとしての成長を作っていくため、積極的に責任を渡す文化があります。
広島エリアで進む大型再開発・事業プロジェクトの推進・現場構築にコアメンバーとして関わっていただきます。進行中プロジェクトのオペレーション構築、関係各社との条件調整、現地動員・運用まで、「リアルな事業を動かし、完遂させる実践力」が一気通貫で身につく環境です。成果に応じて時給最大5,000円まで早期アップ可能。「リアルなビジネス現場でプロジェクトを動かし、同世代と圧倒的な差をつけたい」という方に最適な環境です！
今回は事業責任者と共に、広島エリアで進行する複数の再開発・新規事業プロジェクトを成功に導くBizDevメンバーとして参画いただきます。プロジェクトの進行状況に合わせて、店舗・エンタメ事業のオペレーション設計、パートナー企業・テナントとの調整、現場の改善・工程管理など、事業推進の核心部分をお任せします。
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―動いているリアルな事業に入り込み、自らの手でカタチにする―
与えられたタスクをこなすだけでなく、プロジェクトの状況に応じて課題を自ら発見し、迅速な合意形成と仕組み化を行っていくポジションです。
【具体的な業務内容】(プロジェクトの進捗や適性に合わせて、以下の業務を柔軟にお任せします。)
※こちらは一例になります
■STEP1：現場・運用オペレーションの構築
施設や店舗等のオペレーション設計、共通レジ・売上管理体制の導入、現場マニュアルの策定・仕組み化。
■STEP2：パートナー・事業者との調整・交渉
関係企業や出店事業者、外部協力会社との具体交渉、工程スケジュールの調整、課題解決に向けたアプローチ。
■STEP3：現場リスク管理と進行フォロー
施工・設営準備や安全管理、法令・契約周りの確認など、プロジェクトの遅延や手戻りを防ぐ先回り管理。
■STEP4：数値管理と事業成長施策の推進
事業数値の集計・分析、集客・販促施策の企画実行など、オープン前後の売上最大化に向けた施策推進。
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