長期インターンで受け入れた学生に対して、
インターン期間中の実績評価を実施した割合です。
株式会社Pathosion｜未来の“働き方”をデザインするDXスタートアップ
Pathosion（パトシオン）は、
「すべての人に働くことのワクワクを」を掲げ、テクノロジーと創造力で企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）を支援する急成長中のスタートアップです。
私たちが目指すのは、「変革の連鎖」を生み出すこと。
Pathosionの最大のミッションは、企業の仕事の在り方を根本からアップデートし、そこで働く人の可能性を最大化することです。
Web・ECサイト制作
デザイン × テクノロジーで、売れるデジタル店舗を構築！
クライアントのブランド価値を最大限に引き出すUI/UX設計が強みです。
DX・AI導入支援
業務のムダを削減し、生産性を劇的に向上させるDX/AIの戦略立案〜実装までをワンストップで支援。
最先端のAIツール導入にも積極的に取り組んでいます。
DX研修プログラム
社員一人ひとりが“テクノロジー人材”として生まれ変わる。
実践的・体験型の研修コンテンツを通じて、企業の変革を内側から支えます。
Pathosionには、
「圧倒的に成長したい」「人生で何かを成し遂げたい」
そんな野心を持ったメンバーが、日々過去最高を塗り替えながら働いています。
■ DeNA出身の連続起業家と、“品のある強豪チーム”をつくる。
代表の髙岸は、DeNAでの事業立ち上げ経験を持つ連続起業家。
そんな彼と少数精鋭メンバーで創り上げるのは、「品のある強豪校」のような組織。
ただ勝つのではなく、人間的にカッコいい勝ち方を追求します。
仕事のスキルだけでなく、思いやり・品格・誠実さを兼ね備えた信頼される人であることを大切にしています。
■ 圧倒的な当事者意識 × フィードバック文化
Pathosionでは、メンバー全員が主役。
インターンも社員も関係なく、会社の成長を自分ごととして捉えます。
・納得できないことはとことん議論
・成果だけでなく「どう取り組んだか」も丁寧にフィードバック
・良いアイデアは誰のものでも即採用
「任せるけど、放っておかない」──そんな文化が根づいています。
■ 学び続ける人が一番カッコいい
Pathosionが大事にするのは、再現性のない努力より、再現性のある成長。
自分だけで悩まず、教科書や先人の知恵に学ぶ
手探りで進むよりも、優れた事例を吸収して型にする
独学で遠回りするより、仲間と学び合って最速で進む
学び直しこそ、最強の武器──そう信じているからこそ、徹底して学び合う文化があります。
■ 多様性・共感・透明性
Pathosionは、多様な価値観と生き方を尊重する会社です。
メンバーの背景や立場を想像し、否定しない・押しつけない・ジャッジしない。
だからこそ、ありのままの自分で、心地よく働ける環境があります。
また、感情も、意見も、全部オープン。
「社員だから」「インターンだから」なんて壁は一切なく、フラットで透明なコミュニケーションが日常です。
本気で変わりたい人、集まれ。
Pathosionは、ただ働くだけの場所ではありません。
自分を変え、会社を変え、社会に新しい風を吹かせたい──
そんな熱量あるあなたを、全力で歓迎します。
このインターンでは、新規事業の立案〜実行〜改善まで、すべてのフェーズを責任者候補として担っていただきます。
与えられた作業やサポート業務ではなく、自ら考え、意思決定し、チームを動かし、成果を出す。
経営に直結する打席と裁量が、あなたに託されます。
■ 1. 新規事業の企画・構想フェーズ
・市場調査・競合分析・ユーザー理解を通じた事業仮説の構築
・ニーズ検証のための戦略設計（ヒアリング設計・仮説構造化）
・解決すべき本質課題の特定と事業モデルの企画立案
・代表やチームとの壁打ち・ディスカッションを通じたブラッシュアップ
■ 2. 戦略設計・予算獲得フェーズ
・事業計画資料（スライド）の構成とロジック設計
・売上／原価／人件費などを含むPLモデルの設計
・実行フローやオペレーション構築
・社長への事業提案プレゼン（承認＝予算獲得）を実施
■ 3. 戦略実行フェーズ（0→1フェーズの始動）
・戦略に基づく具体施策の立案と優先順位づけ
・関係者との連携・進行管理・実務の推進
・社内外リソースの活用・交渉・体制構築
・KPI設計とリアルタイムでの進捗モニタリング
■ 4. 仮説検証・改善フェーズ（1→10への展開）
・実行施策の効果測定と分析
・数値に基づく問題点の抽出と改善施策の再設計
・ボトルネック解消のための施策立案→実行検証
・経営視点でのリソース配分と意思決定支援
■ 5. 組織設計・マネジメント体験（希望者）
・新規事業チームの立ち上げと役割設計
・メンバーへの業務設計・指示・フィードバック
・スケジュール／タスク管理のフロー設計と改善
・1on1実施や定例MTGファシリテーション
■ 代表直下ならではの機会
・毎週の1on1・フィードバックを通じた思考力・経営視座の向上
・実際に事業を創り・売却してきた起業家の経験から学べる環境
・意思決定の裏にある思考プロセスを近距離で吸収
・学生でありながら、経営判断に影響を与えるポジションで働ける
サイバーエージェント、DeNA
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