長期インターンで受け入れた学生に対して、
インターン期間中の実績評価を実施した割合です。
コインタックスは「人間らしさを宿したテクノロジーこそが、未来を照らす。」を理念として掲げています。
どんなに優れたテクノロジーも、誰かの役に立たなければ意味がありません。
Salesforceの構築も、AIの業務実装も、暗号資産の損益計算も。私たちの仕事はすべて、「わかる人のため」ではなく「使う人のため」に、新しい技術を誰にでも届く形へ翻訳し、社会に根づかせることです。
まずは自社で徹底的に試す。うまくいったことは惜しみなく共有する。変化の激しい時代に「それがあって当たり前」と思えるものを一緒につくっていく、普遍化へ導く「つなぎ手」であり続けます。
大阪・堂島を拠点に、SI事業・AI事業・暗号資産の損益計算事業を展開しています。
■ SI事業
Salesforceベンダーとして、要件定義から実装、社内に定着するまでの支援を一貫して行っています。AI関連製品のPoC（試験的な導入検証）や実装にも対応し、業務改善につながる運用サポートを得意としています。未経験者だけで構成されたSI事業部ですが、立ち上げから2年目にしてSalesforceで関西No.1の受注件数を獲得※し、現在は上場企業へも多数Salesforceを導入するまでに成長しました。
※Salesforce社調べ。
■ AI事業
AIツールを導入するだけの支援でも、研修でもありません。「AIと一緒に仕事をする文化＝業務OS」を企業にインストールする事業です。10時間で「誰でもAIと働ける」状態をつくる標準化サービスと、企業ごとの業務や組織に合わせて設計するカスタマイズ型サービスの両軸で展開しています。企業規模や業種を問わず、一社ずつ確実にインストールすることを重視し、中小企業から大企業まで、ホワイトカラーからブルーカラーまで幅広く対応しています。
■ 暗号資産の損益計算事業
複雑で高い正確性が求められる暗号資産取引の利益計算から確定申告までを、数々の損益計算に携わってきたメンバーがワンストップで支援します。DeFi・NFT・ブロックチェーンゲームといった新しい領域にも幅広く対応しています。
私たちの姿勢を示すキーワードは、「変化しなければ、衰退する」。安定を求めて停滞するより、未知に飛び込む。失敗を成長の礎と捉え、挑戦の積み重ねでより良い未来を切り拓きます。
■ 失敗を恐れない
失敗は成長の礎だと考えています。他社にないほど多彩な事業部を展開しているのも、その表れです。「時代の変化に合わせて自分たちも変化しなければならない」という考えのもと、挑戦を歓迎する風土があります。
■ 年齢や社歴に関係なく、どんどん任される
意欲があれば早く上のポジションに進めるのがベンチャーの良さです。SE未経験からわずか3ヶ月でPM（プロジェクトマネージャー）になったメンバーや、新卒1年目で採用責任者に抜擢されたメンバーがいます。インターン生でも、在籍半年ほどで実案件のメイン担当を務めたり、社内プロジェクトを一人で主導した例があります。
■ フラットな組織
肩書や年齢にとらわれず、誰もがアイデアを提案し、素早く形にできる風通しの良さが特長です。インターン生から社員まで垣根なく知恵を出し合える環境こそが、当社に変化をもたらしていると考えています。
■ とにかく早く動く
テクノロジーや市場は日々変化します。その波を捉えるには機動力が欠かせません。少数精鋭のベンチャーならではのスピード感で、チャンスを見つけたら即断即決で動きます。
■ 成長を支える仕組み
3ヶ月に1回の目標シート作成、月1回の1on1、週1回の勉強会・実装共有。個人に依存せず、チーム全体で成長できる体制を大切にしています。
コインタックスは、Salesforceの導入支援とAI活用支援を手がけるITベンチャーです。
いま社内では、あらゆる業務をAIに任せる取り組みを全社で本気で進めています。
請求書の処理も、面接の日程調整も、採用スカウトの作成も、「人がやるべきか、AIに任せるべきか」を一つひとつ問い直しているところです。
今回募集するのは、その真ん中に立つポジション。
採用・広報・総務といった会社の裏側をまるごと担当しながら、慣れてきたら「この仕事、AIに任せられるんじゃないか？」と考え、
実際にAIに手順を教え込み、業務そのものを作り変えていく側に回ってもらいます。
AIを"使う"学生は、もう珍しくありません。差がつくのは、AIに任せる仕組みそのものを作れるかどうかです。
■ STEP1｜実務を覚える
・総務：入社準備／社内の各種手続き／請求書の作成・処理
・採用：面接の日程調整／ダイレクトスカウトの送付
・広報：記事作成／イベントの運営補助
■ STEP2｜AIに、仕事を教える
当社では業務を生成AIに覚えさせる取り組みを進めており、請求書作成や面接の日程調整など、すでにいくつか動き始めています。実務をやりながら、同時にこう考えてもらいます。
・すでにある仕組みを実際に使ってみて、改善点を探す
・自分がやっている業務を、AIに任せられる形に手順化する
・「この作業、AIに任せられるんじゃないですか？」と自ら提案する
必要なのはプログラミングの知識ではなく、「この仕事、何をどの順番でやっているんだっけ？」と分解して言葉にする力です。
■ 入社後の流れ
＜入社〜1ヶ月目｜まず、手を動かして覚える＞
・入社準備やPCのセットアップ
・請求書処理、日程調整など、定型業務をマニュアルに沿って実施
この時期のゴール：教わった業務を、指示どおりに正確にこなせる。
＜2〜3ヶ月目｜全体像をつかみ、指示なしで回す＞
・採用・広報・総務の各業務を、自分の判断で進められる状態に
・既存の仕組みを使って業務を進め、「使いにくい点」を洗い出して改善する
・広報記事の執筆、イベント運営を担当
この時期のゴール：定型業務を指示なしで一通り回せる。自分がやった仕事を、次の人が読めば再現できる形で残せる。
＜4〜6ヶ月目｜仕組みを作る側へ＞
・自分で新しい仕組み（AIに任せる手順）を設計し、社内に展開する
・改善した業務を、他のメンバーへ引き渡す
・採用の1次面接を担当
この時期のゴール：あなたがいることで、会社の業務が確実に速くなっている状態。
「事務」の枠にとどまらない現場で、"仕組みを作る"側に立ちたい方はぜひ挑戦してください。
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