長期インターンで受け入れた学生に対して、
インターン期間中の実績評価を実施した割合です。
Mission（存在意義）： 「マーケティングの力で、市場の『不』を事業機会へと転換する」
根拠：審査の通りにくさ（不自由・不条理）を解決してきた背景と、マーケティング力を武器に停滞した市場（不動産業界等）を刷新していく姿勢を言語化。
Vision（目指す姿）： 「多角的な事業創出により、次世代のビジネスインフラを構築する」
根拠：単なる仲介業に留まらず、マーケティングを核とした「事業を量産する組織」への変革と、その集合体としての強みを定義。
Value（行動指針）：
Customer Insights：表面的な条件ではなく、顧客の真のニーズをマーケティング視点で捉える。
Agile Creation：既存の枠組みに囚われず、最短・最速で新規事業を立ち上げる。
Market Update：旧態依然とした市場慣習を、論理とデータでアップデートし続ける。
これまでGT-worksは、不動産仲介業において、審査が通りにくい個人事業主や経営者の方々へ最適な価値を提供し、確かな実績を重ねてきました。 今では不動産仲介という枠にとどまらない、マーケティング力を核とした「停滞した市場に新たな風穴を開け、事業を量産するサービス」を多角的に展開しています。
【目指していること】
「テクノロジーとマーケティングの力で、旧態依然とした不動産市場をアップデートする」 不動産業界に根強く残る不条理や「不」を事業機会と捉え、2028年までに売上100億円を達成し、次世代のビジネスインフラを構築することを目指しています。私たちは単なる仲介会社ではなく、ITとデータを駆使して「勝てる事業」を量産するテックベンチャーです。
「起業家輩出」を目的としたフルフラットな意思決定構造 「代表との距離の近さ」や「年齢不問の意見交換」は、単なる仲の良さではなく、全員が経営視点を持つための訓練環境として機能しています。学生を事業責任者に据える実力主義は、このマインドを体現する強力な論拠です。
属性に依存しない「熱量×成果」の評価基準 20〜30代中心、女性比率4割という構成は、旧来の属性（年齢・性別・経歴）を完全に排除し、市場価値と熱量のみでポジションが決定される「フェアな環境」であることを示しています。
機動力と専門性を両立させる柔軟な組織形態 業務委託スタッフの積極活用と在宅ワークの導入は、固定概念に縛られず、成果を最大化するためにリソースを最適配置する、極めて合理的な経営判断に基づいています。
〜メイン業務は法人営業になりますが、適材適所を入社後に見させていただき事業部を決めさせていただきます〜
1.事業開発・B2Bセールス（0→1）
法人アライアンスの新規開拓および、不動産×Techの新規事業スキーム構築。
2.デジタルマーケティング＆SNS戦略
1万人超のフォロワーを抱える自社メディアの運用、およびリスティング・Meta広告の数値分析と最適化。
3.不動産コンサルティング
顧客ニーズを深く分析し、最適な住環境を提案。経営者層との商談を通じた高度な交渉スキルの習得。
4.組織開発
採用ペルソナ設計からスカウト、面接の実行まで、組織を創る側の実務全般。
キーエンス、リクルート、サイバーエージェント、野村不動産ソリューションズ、野村證券、住友不動産ステップ
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