【28卒必見】戦略立案から商談まで一気通貫！本質的な営業力が身に付くコンサルティングセールス|上場直前のITベンチャーでBtoBセールスのプロフェッショナルを目指しませんか？- 株式会社Techouseの長期・有給インターンシップ - 株式会社Techouseの長期・有給インターンシップ

このインターンですること

▌はじめに──正直にお伝えしたいことがあります

Techouseの長期インターンは、「ガクチカを作りたい」というだけの方には向いていないかもしれません。

将来、事業を立ち上げたい。

事業責任者として組織と戦略を動かしたい。

ビジネスの全工程を、若いうちから自分の手で経験したい。

課題図書の読書、勉強会、実務での試行錯誤──全てに本気で向き合いたい。

そんな想いを持っている方に、ぜひ応募していただきたい思っています

Techouseには「努力したい気持ちがある人を、未経験からでも実力あるビジネスパーソンに育てるための環境」が全て揃っています。

求めているのは今のスキルではなく、成長に向き合う姿勢です。



▌Techouseに入ったら、何が得られるのか

一言で言えば、「事業を動かすことに関わる全て」 を経験できます。

多くのインターンでは「リスト作成」「架電補助」「資料まとめ」で完結しがちです。Techouseでは、遥かに広い範囲をお任せします。

「なぜこの顧客はこの課題を抱えているのか」を考え → 仮説を立て → 顧客にぶつけて → 結果を分析し → 次の打ち手を決める

このサイクルを、インターンであっても一人のビジネスパーソンとして回していただきます。

「言われたことをやる」ではありません。自分で問いを立て、動いて、学んで、また動く。頭を使い、体を動かし、結果から学ぶ──そのループを実務の中で繰り返すことで、就活の場で語れる経験だけでなく、社会人になった後も通用する地力が身につきます。

その先には、事業責任者やゼロからの新規事業立ち上げなど、20代で「事業をつくれる人材」 への道が拓けます。

▼ポジション例（担当は適性・希望により決定）



・マーケティング　　：見込み顧客との接点創出・プロダクトのプロモーション

・インサイドセールス：顧客探し・受注につなぐアポイント獲得

・フィールドセールス：アポイント実施から受注までのクロージング

・コンサルティング　：導入済みクライアントへの継続支援・アップセル



▼入社後の成長ステップ



ケース① マーケティング

・1ヶ月目｜市場を知る　　　　　研修・競合調査・ターゲット市場の分析

・2ヶ月目｜自分の手で発信する　コンテンツの企画・制作・公開後の効果検証

・3ヶ月目｜プロダクトに触れる　システム導入支援プロジェクトのデザイン業務に参画

・4ヶ月目｜顧客と向き合う　　　ライティング業務・クライアントミーティングへの同行

・5ヶ月目｜戦略を動かす　　　　ブランディング戦略の立案・社内への企画提案



ケース② フィールドセールス

・1ヶ月目｜セールスの起点を学ぶ　インサイドセールス研修・架電・商談設定

・2ヶ月目｜市場と提案を設計する　市場調査・リサーチ／営業資料の作成

・3ヶ月目｜動かす力をつける　　　セールス提案の企画立案・オフラインイベント運営

・4ヶ月目｜一人の営業として立つ　フィールドセールス業務・チームマネジメント補佐

・5ヶ月目｜顧客の課題を解決する　顧客対応・システム導入支援コンサルティング

※オフラインイベントでは大阪、名古屋、福岡等、全国各地への出張あり（任意）



ケース③ コンサルティング

・1ヶ月目｜顧客を知る　　　　　　　研修・プロダクト理解・ビジネス基礎

・2ヶ月目｜業界と競合を理解する　　市場調査・リサーチ／提案資料作成

・3ヶ月目｜顧客との接点を持つ　　　顧客ミーティング同席・議事録・フォロー対応

・4ヶ月目｜課題をつかみ、提案する　顧客課題のヒアリング・提案／システム構築支援

・5ヶ月目｜自分のお客様を持つ　　　メイン顧客担当／アップセル施策の立案・実行





▌なぜ、インターン生にここまで投資するのか

Techouseの長期インターンはTechouseへの新卒採用を目的とした取り組みです。

TechouseはIT/ソフトウェアの事業会社です。優れた事業は、優れたビジネスサイドのメンバーなしには届けられない。だからこそ、「誰と一緒に事業を推進するか」に妥協したくないと考えています。

しかし、新卒採用では履歴書やエントリーシートだけで人の可能性を見極めることには限界があります。「本当に粘れる人なのか」「顧客と長く向き合い続けられる人なのか」──それをお互いに確かめ合える場として、インターンという機会を設けています。

インターン期間中に着実に力をつけてほしい。そしてTechouseの新卒社員として、一緒に働いてほしい。その想いがあるからこそ、以下の育成環境を惜しみなく提供しています。

▼Techouseの育成環境

Techouseの育成環境を一言で表すなら、「ハイレベルな業務機会」と「質の高いフィードバック」のサイクルです。

良い機会だけがあっても、振り返りがなければ経験は積み上がらない。フィードバックだけが手厚くても、チャレンジする機会がなければ成長の燃料が尽きる。Techouseはその両方を意図的に設計しています。

■ ハイレベルな業務機会

インターンだからといって、担当できる業務に上限を設けていません。

立場に関係なく、筋の通った提案には予算がつき、裁量が与えられる。結果への責任も、達成したときの手応えも、正社員と同じ水準で経験できる。それがTechouseの「普通」です。

割り振る業務は、「誰でもできる仕事」ではありません。今の自分にはギリギリ届くかどうかというレベルの仕事を、個々の適性に合わせてアサインする。その負荷が、成長を最大化します。

■ 質の高いフィードバック

ただ業務を経験するだけでは、人は育ちません。

経験を次の打ち手に変換する力を鍛えることに、Techouseは力を入れています。

・週次1on1：担当メンターとの定期的な振り返りで、「何がうまくいったか」だけでなく「なぜうまくいかなかったか」を毎週言語化・構造化します

・定例ミーティング：自分が担当した業務の結果をチーム内で共有・改善案をチームで議論します。他メンバーの業務報告からの学びも多い場です

・課題図書：入社直後から課題図書が課されます。月1冊以上のペースで読み、内容を実務に照らして自分の言葉でアウトプットする習慣が求められます。書籍購入費用は全額会社負担です

・社内勉強会：「リーダー育成」を目的とした勉強会を月次で開催。社内メンバーによるリアルな成功・失敗事例も交えながら、次世代のビジネスリーダーに必要なスキルを実務から学べます。また、代表・礒邉が登壇する「プロダクト勉強会」では、事業の創り方を深く学べるなど、勉強会の種類は多岐に渡ります。

・社内情報のフルオープン：決算情報から経営会議の資料まで、社内のほぼ全ての情報がインターン生にも公開されています。担当業務だけでなく、「自分の仕事が事業全体のどこに効いているか」をリアルタイムで把握しながら動けるため、ビジネスの全体像を掴む力が早期に身につきます





▌実際のインターンの声

「裁量が大きい」と書いてある求人は多いです。

Techouseで実際に何が起きているかを、3人の言葉でお伝えします。

■ 田谷さん (26卒・2024年4月入社)

年間数億円のマーケティング予算を持つ展示会チームの責任者を、インターン中に担いました。7名のメンバーマネジメント、施策の企画立案から実行まで一手に担い、展示会の体制を抜本的に変える提案を社内に通した結果、前回比+83%・過去最高記録の商談獲得数を達成しました。

Techouseの環境について、こう語っています。

「『これがやりたいです。なぜならこうだからです』という考えで筋が通っていれば、代表の礒邉を含む全員が発案者の考えに耳を傾けてくれます。費用がかかるものに対しては予算が付与される場合もあります。立場を問わず同じ目線で提案を聞き入れ、議論できる。他にはないと思います。」

引用：インターンが仕掛ける数億円規模のBtoBマーケティングとは？【インターンストーリー #1】

■ 中村さん (27卒・2025年4月入社)

採用担当として、長期インターン生の採用活動を一気通貫で担当しています。数百万円規模の採用計画の策定から媒体運用・面接選考まで担い、入社2か月未満のタイミングでは社外向けインタビュー記事プロジェクトも前例ゼロから任されました。「この記事を見て応募しました」と話す学生が実際に入社し、今では同じチームで働いています。

8か月間インターンとして働いた中村さんは、Techouseをこう表現しています。

「挑戦させて終わりではなく、ちゃんと育てきる会社。インターン生でも裁量が大きく、入社直後から実践的な業務を任せてもらえる。一方で、任せて放置ということはなく、困ったときには必ず誰かが手を差し伸べてくれる。裁量と教育のバランスが、どちらかに偏らず両輪で機能している会社です。」

引用：学生が採用計画を設計。組織の未来をつくる採用インターンとは？【インターンストーリー #6】

■ 権田さん (26卒・2024年4月入社)

就活中、コンサルティングファームや大手外資系企業の内定も手にしました。それでもTechouseを選んだ理由を、こう言語化しています。

「就活を攻略して内定をもらうより、本質的な実力をつけて内定をもらった方が良い」──その言葉を聞いて、思考がパッと切り替わりました。自分をよく見せるテクニックを磨くより、自分そのものを強くする方がよっぽど合理的だと、ストンと腑に落ちたんです。

引用：「大手の看板」より市場価値が高まる環境。 新卒1年目から全社最重要プロジェクトを担う次世代のリーダー

「where（どこで働いていたか）よりwhat（何を成し遂げたか）が問われる時代に、若いうちから裁量のある環境で実力を磨くことが、どんな看板を持つより選択肢を広げる」──インターンを経てそう確信した、と語っています。



▌こんな方に来てほしい

▼必須条件

・2028年3月に大学・大学院を卒業予定

・週20時間以上、長期（6ヶ月以上）での就業が可能

・将来、事業責任者になりたい・新規事業を立ち上げたいという想いがある

・若いうちから戦略立案・顧客折衝・事業開発の全てを経験できる環境に身を置きたい

▼求める姿勢

・課題図書の読書、定期的な勉強会──学びの機会に自分から飛び込める

・「やりたいことだけやる」ではなく、ビジネスの構造を体系的に理解しようとする意志がある

・努力を継続できる、コツコツと積み上げることを苦にしない

ビジネスの実務経験は一切不要です。

Techouseが求めているのは「今のスキル」ではなく「努力する覚悟」です。現在活躍しているインターン生のほぼ全員が業務未経験からスタートしています。

必要なのは経験ではなく、この環境を使い倒して成長する意志だけです。



▌代表メッセージ

礒邉 基之 ／ 代表取締役社長

人の優秀さは、どれだけ経験（場数）を踏んできたかが全てだと思っています。

どれだけ優秀な人材でも、経験のない仕事はできない。逆に言えば、経験さえ積めば誰でも成長できる。だからこそTechouseでは、インターン生であっても裁量を持って自分で意思決定し、事業を動かす経験をたくさん積んでもらいます。

Techouseの長期インターンは「甘い環境」ではありません。課題図書の読書、定期的な勉強会、実務での試行錯誤──やるべきことは多く、壁にぶつかることも一度や二度ではないはずです。それでも、その全てに向き合い続けた先に待っているのは、20代で事業責任者を任される自分です。

Techouseはものづくりの会社です。社会の課題をプロダクトの力で解決するために、事業を自分ごととして動かせる人材を、私たちは必要としています。事業を立ち上げたい、組織を動かしたい、20代のうちに本物の経験を積みたい。そんな想いを持った方と、一緒に働けることを楽しみにしています。