長期インターンで受け入れた学生に対して、
インターン期間中の実績評価を実施した割合です。
Mission（存在意義）： 「マーケティングの力で、市場の『不』を事業機会へと転換する」
根拠：審査の通りにくさ（不自由・不条理）を解決してきた背景と、マーケティング力を武器に停滞した市場（不動産業界等）を刷新していく姿勢を言語化。
Vision（目指す姿）： 「多角的な事業創出により、次世代のビジネスインフラを構築する」
根拠：単なる仲介業に留まらず、マーケティングを核とした「事業を量産する組織」への変革と、その集合体としての強みを定義。
Value（行動指針）：
Customer Insights：表面的な条件ではなく、顧客の真のニーズをマーケティング視点で捉える。
Agile Creation：既存の枠組みに囚われず、最短・最速で新規事業を立ち上げる。
Market Update：旧態依然とした市場慣習を、論理とデータでアップデートし続ける。
【マーケティング事業・戦略について】
これまでGT-worksは、不動産仲介において「審査が通りにくい個人事業主や経営者」という、既存市場が見落としていたターゲットに対し、独自の集客・訴求戦略で確かな実績を築いてきました。
現在、私たちはこの成功体験を横展開し、不動産という枠を超えた**「マーケティングを核とした事業量産（スタートアップ・スタジオ）」**へと進化しています。停滞した市場に風穴を開け、データとクリエイティブで勝機を創り出す。それが私たちのマーケティング業務の本質です。
■マーケティングを通じた多角展開
1.不動産ソリューション・マーケティング（B2B / ハイエンド集客）
個人事業主や経営者層をピンポイントで捉える「高精度なターゲティング戦略」の設計。
2.信頼を可視化し、LTV（顧客生涯価値）を最大化させるブランド構築。
プラットフォーム・マーケティング（マッチング最大化）
3.送客型仲介・マッチングにおける集客チャネルの最適化。
リスティング広告、SNS広告、SEOを駆使し、CPA（顧客獲得単価）を極限まで抑えながらCVR（成約率）を跳ね上げるデータ解析業務。
「起業家輩出」を目的としたフルフラットな意思決定構造 「代表との距離の近さ」や「年齢不問の意見交換」は、単なる仲の良さではなく、全員が経営視点を持つための訓練環境として機能しています。学生を事業責任者に据える実力主義は、このマインドを体現する強力な論拠です。
属性に依存しない「熱量×成果」の評価基準 20〜30代中心、女性比率4割という構成は、旧来の属性（年齢・性別・経歴）を完全に排除し、市場価値と熱量のみでポジションが決定される「フェアな環境」であることを示しています。
機動力と専門性を両立させる柔軟な組織形態 業務委託スタッフの積極活用と在宅ワークの導入は、固定概念に縛られず、成果を最大化するためにリソースを最適配置する、極めて合理的な経営判断に基づいています。
【マーケティング職の業務内容】
GT-worksのマーケティングは、単なる広告運用ではありません。市場のデータを読み解き、仮説を検証し、100億円の事業を創り上げるための「戦略実行」を担います。
■ パフォーマンス・マーケティング（Listing Ads）
事業の最前線で「売れる導線」を追い求めます。
・リスティング広告の戦略的構築：検索意図に基づいたキーワード選定、および高反応な広告コピーのライティング。
・数値管理・データアナリティクス：日々変動するKPI（CPA、CVR等）をリアルタイムで追跡し、ROI（投資対効果）を最大化させる運用調整。
■ CRM・LTV最大化戦略（L-Step）
・Lステップの構築・シナリオ設計
■ クリエイティブ・ディレクション（LP Production）
・LP（ランディングページ）の構成提案
■ マーケット・インテリジェンス（Competitive Analysis）
・競合他社の多角的分析
この業務を通じて得られる「経営者視点」
これらの業務はすべて、社長や事業責任者の至近距離で行われます。
「数字で事業を語る」習慣：感覚ではなく、論理とデータで事業を動かす力が身につきます。
「売れる仕組み」の型化：不動産、美容、ECなど、どんな商材でも売れる汎用的なマーケティングスキル。
「1→10」のグロース経験：立ち上がったばかりの新規事業を、マーケティングの力で数倍・数十倍へとスケールさせるダイナミズム。
キーエンス、リクルート、サイバーエージェント、野村不動産ソリューションズ、野村證券、住友不動産ステップ
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