長期インターンで受け入れた学生に対して、
インターン期間中の実績評価を実施した割合です。
＃私たちJBAが経営する目的（ミッション）は、
「圧巻の人財となり、世の中をより良くする」ことです。
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※圧巻の人財とは------------------------------------
自ら世の中をより良くする事業をつくり、
仲間を導くリーダーとなる存在。
社会に対して価値を生み出し続けるからこそ、
仕事は趣味のように没頭できるものになる。
一方で、
家族との時間や人生そのものの幸福も、大切にする。
社会への貢献と、個人としての幸せを両立できる人。
そして、誰からも信頼される人。
それが、私たちの定義する「圧巻の人財」です。
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私たちの仕事は、
一流のお客さまの成長に伴走し、"なくてはならない”存在になること。
でもそれ以上に、
「人が育つこと」こそが、社会にとって最大の価値であると、私たちは信じています。
＃なぜ、長期インターンにここまで本気で投資しているのか。
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JBAでは、長期インターンシップ制度を「学生構想」という名称で、
プロジェクト化しており、約8年間にわたって、約1,000名ほどの学生を直接雇用し、
拠点も全国に展開。多くの失敗を重ねながらも、膨大な投資をし続けてきました。
それはなぜか？
「学生構想」で、未来のリーダーを育てる。という経営戦略のためです。
インターンで扱うのは、実際に大手企業が抱えるリアルな課題。
学生であっても、社員と同じ立場でプロジェクトに入り、
企画から実行、そして成果が出るまでを共に担います。
これは、座学でも仮想課題でもありません。
そんな環境で、自分の実力を磨いていくことができます。
この取り組みは、すでに全国に広がり始めており、現在は約30名の学生が参加。
今後は、これを500名規模へと拡大し、
地方にいても、志さえあれば第一線のビジネスに挑戦できる環境をつくっていきます。
全国から集まった学生たちは、
大手企業のリアルな課題に向き合いながら、実践を通じて、
卒業までに“ビジネスを動かす力”を手に入れていきます。
卒業後の進路はバラバラ。でも目指すものは同じ。
・大手企業でプロジェクトの責任者として活躍する人
・ベンチャー企業の幹部や、スタートアップで成長を支える人
・自ら起業する人
・そしてJBAを選び、共に事業を広げていく人
進む道はそれぞれでも、社会の中心でリーダーシップを発揮する人材として活躍すること。
それこそが、JBAが掲げる「学生構想」の最大の意義です。
彼らが将来、
再びJBAで出会った仲間と一緒にビジネスを立ち上げたり、
何でも相談し合える一生もののビジネスパートナーとしてつながっていく。
もし、困ったときに、
「無理を聞いてくれる自分より優秀な仲間が100人」いたら——
大抵のことは、ほとんど実現できる。
JBAは、そんなかけがえのない関係性が各地に広がっていく未来を、
私たちは本気で描いています。
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コンサルティング x クリエイティブの両軸で
「長期的なブランディングパートナー」を目指して
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JBAでは「コンサルティング×クリエイティブ」を通じてお客様企業のトータルブランディングを行い、商品・サービス・人的資本などの企業価値向上への一翼を担ってきました。
◆インナーコミュニケーション事業
多くの大企業は、事業部制・伝統的な年功序列・風通しの悪さなどにより、社内の情報伝達において様々な問題が発生している。そのような大企業が抱えるインナーコミュニケーション上の課題に対し、コンサルティング×クリエイティブの力を用いて、社内広報やトップブランディング、風土改革を行いお客様企業の真の価値を社内に効果的に伝える支援を行っています。
◆周年社史事業
企業にとっての周年は、これから企業が存続していく中で大事な節目であり、私たちは企業の周年に合わせて社内のエンゲージメントを高め、さらに企業価値を向上させ、次の周年に向かっていく支援をします。
企業の意思決定の裏側や会社の節目となるプロジェクトストーリーなど、企業の’らしさ’が現れる情報を集め、それらを企業がこれから進んでいくための価値観やノウハウとして蓄積します。
◆戦略構築事業
企業の自己アイデンティティを確立を確立し、その企業が何を大切なものとして考えているか、どこを目指しているのか、そのために従業員にどのような行動を求めるのかが昨今の企業運営においてはとても重要となっています。そのためJBAでは大手企業に対して企業理念や、行動指針、ビジョン策定とその浸透支援を行っております。
◆採用エンゲージメント事業
企業と求職者の間でのミスマッチや離職率の増加の対策として、採用活動から入社後までの包括的なアプローチが求められます。従って、求職者が自身のマッチ度が高い企業に入社し、そして活躍人材として長期間にわたり貢献する仕組みを提供・支援します。動画や採用サイトの構築、既存の採用活動の代行、人事制度の見直しや提案によって社員エンゲージメント向上を包括的に支援することを行っています。
JBAのインターン生が実際にどのようなお仕事をしているのか気になった下記のnote記事記事をck！
・「自分も知らない自分がいた。働くことで学びを得られる環境だから、気づいたこと。」
https://note.com/jba_intern/n/n81f0e1be6286
・「学生の力でつかみ取った！ピンチの超巨大案件コンペティション」
https://www.wantedly.com/companies/www-jbakk-co/post_articles/240687
・「どこにでもいる大学2年生が、言葉のプロとして100人規模を目指す拠点立ち上げに携わるまでの話」
https://note.com/jba_intern/n/n4551adc69c29
JBAには、学生と社員のあいだに明確な線引きはありません。
重視されるのは、「誰が言ったか」ではなく、「何を言ったか」。
年齢や立場に関係なく、同じ目線で働き、自由に発言・質問ができる。
やりたいと思えば、会議に参加し、手を挙げてプロジェクトに入ることも可能。
そんなオープンでフラットなカルチャーが、当たり前のように根づいています。
JBAでは、「挑戦したい」という意志がある人に、成長の機会がどこまでも与えられます。
社員を巻き込み、プロジェクトの“主役”として動くことで、
大学生であっても、社会人と同じ責任と裁量をもって実力を高めることができます。
このような環境は、日本の中でもほとんど例がありません。
北海道大学、千葉大学、日本大学、関西大学、大阪大学、大阪公立大学、立命館大学、広島大学など——
全国から集まった意欲ある学生たちが、日々プロとして挑戦を重ねています。
日本ビジネスアートには大手企業の広報誌、動画、WEBサイトなどのメディアを通じて“伝える”仕事がたくさんあります。JBAの長期インターンでは、大手企業が独自に発行している広報誌やWEBメディアの編集・校正・記事の執筆、さらには企画の提案などの上流工程までを行っていただきます！
【具体的な業務内容】
◎広報誌、動画、WEBサイトなどの校正校閲業務
◎企業が発行する広報誌の原稿整理
◎簡易的な編集業務
◎誌面のタイトルやWebサイトのキャッチコピーを考えるコピーライティング
◎誌面のデザイン・編集を作るための事例データベース作成
【インターンの仕事の流れ】
JBAのインターンシップでは次のような流れでステップアップしていただき、様々な業務を経験していただきます。
①広報誌・WEBサイトに誤字脱字やミスがないかをチェックする校正
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②どうすれば読者が記事を読んでくれるかを考え、ストーリーを構築・記事のタイトルを考える編集
↓
③お客様から頂いた原稿を読者に伝わりやすい文章にするリライト
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④取材音源を元にした記事の執筆
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⑤大手上場企業にとって、読者に対して伝えるべき企画の提案
↓
⑥発行する広報誌・WEBメディアの戦略立案
【JBAのインターンの特徴】
その他、お客様への電話対応、取材音源からの記事執筆、世の中の情報からの記事執筆など、自身の強みや志向性に応じて挑戦していける環境が整っています！職種に縛られず、これらの仕事にも手を挙げて挑戦し、自分の可能性を広げていってください。
【仕事の魅力】
・ミスが許されない社内報制作の最後の砦として、責任のある仕事ができる
・多様な業界の大手上場企業が扱うメディアに関わることができる
・大企業の組織課題、ビジネスモデル、業界動向など学生では知りえない情報を得られる
・日本全国の学生と仕事を通して交流ができ視野が広がる
アクセンチュア、ユーザベース、博報堂、リクルート、日経新聞社、講談社、リンクアンドモチベーション、P&G、BCG、ビジョナル、伊藤忠商事、電通、TBS、ディー・エヌ・エー、野村総合研究所、メルカリ、freee、その他スタートアップ企業多数
