長期インターンで受け入れた学生に対して、
インターン期間中の実績評価を実施した割合です。
【人の才能を発掘し開花させるビジネススタジオ】
マーケティング×新規事業開発という独自のメソッドによって、新規事業を連続的・同時多発的に創出しています。
業界・領域を絞らず「伸びる市場」に注目し、ミニマムに検証をし、勝ち筋を見つけたら一気にグロースさせる。そんな事業開発の最前線に、インターン生を含む若手を登用していく会社です。
【少数精鋭のプロ集団】
正社員15名という少数精鋭の組織で、2025年度に売上60億円を達成。
高い生産性をもたらしているのは、一人一人のプロフェッショナリズムと「ことに向かう」姿勢です。
インターン生も「共に事業をつくる仲間」として採用するため、学生のうちからプロ集団の一員として事業開発に取り組むことができます。
10以上の事業を連続的に立ち上げ・伸ばしています。
業界を絞らず、市場の"興り"を見極め、高速で検証し、グロースさせる。独自の事業開発ノウハウで、創業5年連続黒字経営、年間成長率320%超を達成しています。
①Business Studio部門
マーケティングを起点としたユニークな手法で事業開発を行っています。
業界や領域を絞らず今後伸びそうな市場に目をつけて事業化していくため、さまざまな業界・職種に関わるチャンスがあります。
月商10億円を突破している２事業に加え、まだタネの段階である事業も含めると10以上の事業が動いており、事業開発に関わる機会が圧倒的に多いところが特徴です。
②Client Solution部門
クライアントのマーケティング課題の分析、戦略の立案から実行までを行います。
大手グローバルカンパニーから中小企業まで多数のクライアントを抱えています。
①ことに向かう
事業開発に正解は存在しません。
間違えないように、失敗しないように動いても大きな成果は得られません。
誰かからの評価のために働いても、事業は伸びません。
事業を前に進めるという「こと」に向かって、年齢・経験関係なく裁量が与えられる環境です。
②爆速検証・爆速成長
良いと思ったアイディアは即検証、を大切にしています。
朝会で出たアイディアがその日のうちに検証され、翌日の朝会で結果のレポーティングなんていうことも。
正解のない"事業"という問いを考え続けることを面白がれる人にとっては最高の環境だと自負しています。
PDCAサイクルを爆速で回すことのできる環境で、経験や学びを圧倒的スピードで蓄積していくことが可能です。
③少数精鋭の組織
採用を強化してはいますが、誰でもいいわけではありません。
インターンだろうと中途採用だろうと、きちんと一緒に事業をつくっていく仲間として見極めています。
学生扱いをしない会社なので、圧倒的な実力をつけたい人、将来起業を考えている人、難しいお題に取り組むことがとにかく好きな人におすすめです。
取締役・亀島の1日密着動画はこちら（YouTube）
https://youtu.be/cKOwTVlIgrg?si=PgVjoyvAtbraVaGw
入社後、まずは10個以上ある既存事業のいずれかに関わっていただき、1ヶ月を目安にパフォーマンスを見ながら、必要に応じてアサイン先の変更を行い、ご自身の適性や事業フェーズを加味した上で最適な配属を確定します。
【Business Studio部門】
自社で新規事業を連続的・同時多発的に立ち上げている部門です。
・月商15億を超える主軸事業
・現在立ち上げフェーズにある新規事業
など、フェーズも規模もさまざまな事業の各ポジションに、希望や志向性を踏まえてアサインをします。
業務内容（一例）
・集客エンジンとなるマーケティングの戦略立案〜実行（月間予算3,000万円〜1億円規模）
・新規事業の立ち上げ戦略の立案・検証・結果の分析
・月間15億円の売上を担う企画の立案
・AIを活用したLP作成やプロダクトのプロトタイプ作成
【Client Solution部門】
クライアントのマーケティングコンサルを行っている部門です。
・グローバルメゾンのマーケティングKPI設計
・クリニックの事業戦略設計
などの案件に関して
・データ分析
・資料作成
・プレゼンテーション
などの業務をお任せします。
【入社後の流れ】
選考を通じて最初のアサイン先を決定します。座学の研修はほとんどなく、やりながら身につけていただく方針です。
すぐ隣に役員が座っている環境で、直接フィードバックを受けながら取り組んでいただきます。
与えられた仕事をこなす作業者ではなく、物事を前に進めるために自ら動く事業家として、数千万円〜1億円規模の予算運用や新規事業の検証、企画立案などに取り組みます。
【インターン生の実際の業務（一例）】
・10→100フェーズの事業における、マーケティング戦略立案〜実行を担当するAさん（京大・学部3年生）
数千万円規模の予算を扱い、各媒体のKPIを分析しながらより効率的な広告配信を行うための戦略を考えています。
日々事業責任者と直接壁打ちをし、事業全体の方針を踏まえた上でマーケティング方針を決定します。
・0→1フェーズの新規事業立ち上げ（東大・学部3年生）
検証予算の見立て、競合分析、実際の検証などを日々高速で繰り返し、事業立ち上げに取り組んでいます。
何が正解か全くわからないなか、思いつく限りの仮説を検証し続け、適切に分析し、勝ち筋を見つけていきます。
立ち上げ1ヶ月目で月商600万円を達成しました。
ゴールドマンサックス、シティ証券、マッキンゼーアンドカンパニー、ベインアンドカンパニー、Google、BCG、モルガン・スタンレー、伊藤忠商事、DeNA、アクセンチュア、KIRIN
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