中小企業の業務効率化、付加価値化に貢献するさまざまなクラウドサービス（SaaS）を、自社で企画・開発・運用をしているIT企業となります。ラクスグループのサービスは、合計66,309社のご契約を頂いております。（2020年3月末現在） ●ラクスが提供するサービス紹介（一部） 『楽楽精算』…導入社数6,000社以上を誇る交通費・経費精算システム（導入社数シェア1位） 『楽楽明細』…請求/領収書発行、納品書発行、支払明細発行等の効率化を実現する電子帳票発行システム 『楽楽販売』…販売管理業務を飛躍的に標準化・効率化させるクラウド型の販売管理システム 『楽楽労務』…社会保険手続きの届出書を自動作成できる労務管理サービス 『メールディーラー』…メール共有市場11年連続No.1で、業界シェア70%を占めるメール共有・管理システム 『配配メール』…販促メールやメールマガジン配信の効率化を実現するメール配信システム

▼会社概要 【サムライトVision】 「コンテンツを信じる。メディアを進める。人を彩る。」 『MEDIA MARKETING COMPANY』として、コンテンツとテクノロジーを駆使しながら、オウンドメディア、SNSマーケティング、インフルエンサーマーケティング、運用型広告などコンテンツマーケティングを軸に、企業のビジネスやマーケティングを支援しています。 また、自社メディア運営やマスメディアとのビジネス開発、メディアコンサルティング事業を通じて、次の時代のメディアビジネスや新しいマーケティングのカタチを切り開いていきます。 ▼事業概要 オウンドメディア事業を主軸に、コンテンツエージェンシーとして次世代のマーケティングを模索し続け、メディアビジネスの新しい形を作り続けていきます。 ①コンテンツマーケティング事業 ・オウンドメディア向けサービス ・SNS向けサービス ・Web広告向けサービス ・動画マーケティング ・音声マーケティング ②コンサルティング事業 ・メディア企業向けコンサルティング ③自社メディア事業

▼会社概要 【サムライトVision】 「コンテンツを信じる。メディアを進める。人を彩る。」 『MEDIA MARKETING COMPANY』として、コンテンツとテクノロジーを駆使しながら、オウンドメディア、SNSマーケティング、インフルエンサーマーケティング、運用型広告などコンテンツマーケティングを軸に、企業のビジネスやマーケティングを支援しています。 また、自社メディア運営やマスメディアとのビジネス開発、メディアコンサルティング事業を通じて、次の時代のメディアビジネスや新しいマーケティングのカタチを切り開いていきます。 ▼事業概要 オウンドメディア事業を主軸に、コンテンツエージェンシーとして次世代のマーケティングを模索し続け、メディアビジネスの新しい形を作り続けていきます。 ①コンテンツマーケティング事業 ・オウンドメディア向けサービス ・SNS向けサービス ・Web広告向けサービス ・動画マーケティング ・音声マーケティング ②コンサルティング事業 ・メディア企業向けコンサルティング ③自社メディア事業

ポップコーン株式会社は、 Webメディアを主軸に広告販売やアフィリエイト、SEOコンサルなどを手掛けています。 根底にあるのは、ユーザーと徹底的に向き合いたいという想いです。 かつてテレビや雑誌だった情報入手源が今やWebサイトに変わり、 情報量と反比例するようにユーザーからの信頼度は下がってきました。 圧倒的に利用されるのはWebサイトなのに、その情報の確かさは一人一人のリテラシーに依存する。 そんな状態を正したいと思いました。 本来は、必要としているユーザーの元へふさわしい情報が届く世界にしていかなければなりません。 そこで、当社は業界のなかで圧倒的なノウハウを極め、Webマーケティングの革新的な存在を目指していきます。

〇企業紹介 2018年3月創業。「世界の行政プロセスを効率化し、持続的な人類の成長を支える新たな公共サービスの形を創る」をコンセプトに掲げ設立された企業です。 地方自治体、中央官庁向けにサービスを提供する企業（行政調達37兆円市場）の営業を支援するソフトウェアを提供しています。 〇プロダクト”WiseVine Signal”の背景 ＜公共入札に関する事実＞ 知られざる事実として、行政（中央官庁、地方公共団体、外郭団体）の調達は公示前の段階においては一部の企業しか情報を把握できていません。 でもこれは行政側からすれば違法でも故意でもありません。 民間から意見を聞いて仕様を作り、予算要求するという一連の流れの中で、上流に入れた人だけが有利になり、結果として入札は形だけのものとなるという構造的な問題があるのです。 ＜この改善余地が放置されている違和感＞ これが、ニッチな分野かつ経済規模も小さければそういう慣習があっても良いでしょう。 しかし、日本の行政支出は170兆円、このうちGDPへの寄与額は130兆円です。 日本のGDPは500兆円ですが、実に1/4が行政支出によって成り立っているにも関わらず、その7割を占める行政調達は、調達公示の前段階では一部の企業のみが情報を把握しているという状況です。 そして、この行政調達の不合理は世界各国共通する課題であり、同じ放置されたままです。 このような改善余地のある業界が他にあるでしょうか？ ＜新しい、発想豊かな民間企業が参入できない状況こそ課題＞ 仮に入札段階が出来レースでも、上流に参加する民間企業が優秀で、かつ競争が働いていれば良いのです。 課題は、情報が可視化されておらず、行政調達に慣れていない企業にとって、上流に入り込むことが極めて難しいということです。 市場規模の大きさにも関わらず、多くの民間企業にとって行政調達はよくわからない領域です。 私は、野村総研時代はこの上流に入り込んで調達仕様を下書きしていた立場でした。 しかし、顧客向けの月額単価400万円のコンサルの私の1/3の価格で、2倍コミットしてくれる人はいくらでもいることに気づきました。 ＜公共サービスを刷新したいという思い＞ 私の20代は、国内外の行政と一緒に仕事をする日々で、行政官に育ててもらいました。 だからこそ「行政」という領域が、この世の中になくてはならない領域だと痛感しています。 もっとこの閉鎖的なプロセスをオープンにして、発想豊かな人々を巻き込んで公共サービスを刷新していく必要があると考え、私はWiseVineを立ち上げました。 〇ビジョン・ミッション・バリュー Vision 世界の行政の非効率を改善し、持続的な人類の成長を支える新たな公共サービスの形を創る。 Mission 政策立案におけるヒト・モノ・カネ・ジョウホウを整理し、質の高い政策が生まれる土台を作る。 Value 課題の巨大さに怯むな。道は必ず拓けると信じよう。 常識から距離を置け。我々にしか出来ないクリエイティブな解決策で応えよう。 顕在化したニーズがすべてではない。10年後の変化を見通そう。 インパクトを追求しよう。力がなければ世界は変えられない。 技術的なイノベーションを常に追い求めよう。 自分の中に真の正義を持とう。 世界を変えられると信じよう。 〇表彰 ・政令市含む8自治体が参加するアクセラレーションプログラム「未来2019」に採択 ・内閣府主催「RESASアプリコンテスト」　優秀賞　受賞 ・BASIC株式会社主催（起業の科学 田所雅之氏主催）B-SKET 55社中4社に採択 ・未来2019受賞（日本総研賞）

◆◆◆TRIVE GROUPについて◆◆◆ 株式会社トライブグループは「世界の喜びを最大化する」をビジョンに掲げ、新しいエンターテイメント文化を創る会社です。 現在、代表、エンジニア、デザイナー、ビジネス全般の4人のスタートアップで0から立ち上げをゴリゴリ進めています。新規事業を立ち上げ、新しい世界を創るための挑戦を一緒に、長期インターンとしてチャレンジしてみませんか？ ▼代表紹介 籔本 崇 (32歳) 学生時代に2度起業。その後約1年、ITベンチャー勤務。2012年に25歳でコンフィアンザ社創業。結婚支援事業を全国で展開後、創業10ヶ月目で2013年にミクシィグループへ売却。2016年にエンジェル投資、海外放浪などを経て、再度起業。マッチングアプリを2つ立ち上げ、1つは数億円で事業売却、もう1つは2年で数十億円流通を達成し上場企業レベルの事業となっている。 現在、良質なコンテンツがコアファンに届きクリエイターが創造性で生きていける世界をつくろうと、有料動画コミュニティ「mediable(メディアブル)」を立ち上げた。 ◆◆◆事業内容：mediable(メディアブル)について◆◆◆ 一人ひとりがメディアとして活躍できる時代をつくるという想いを、"mediable" = "media" + able"(~が可能・できるの意) のメディアブルというサービス名に込めています。 「Burst creativity with your fans」をビジョンに掲げ、 クリエイターが生み出す良質なコンテンツをコアファンに届け、独自の評価・収益化システムを通して収益化します。 具体的に、 クリエイターは、 YouTubeや各種SNSのコアファンをmediable(メディアブル)に集め YouTubeや他プラットフォームよりも数日前に動画を先行配信したり、動画上にコメントやスタンプが流せるコンテンツ等を通してコアファンとよりつながり、収益を得ることが可能です。 クリエイターらしい動画やファンが観たい動画を継続的に創作できる環境を提供し、クリエイターがファンとクリエイティビティを加速させ、 インターネットが可能にする、個人がメディアになれる新しい世界を造っていきます。 それによって、 アーティストであれ、ミュージシャンであれ、作家であれ、タレントであれ、料理家であれ、スポーツ選手であれ、サラリーマンであれ、学生であれ、誰もがファンと一緒に動画をつくり、創造性を解放できる"メディア"を持つことが可能な未来へ！

【理念】 世界70億人の個人を「自分らしく生き、自ら機会を創り出し、自ら成長する人」にし、 世界中の組織を「共感を産み、ペイフォワードで成長し続ける組織」にすることで、 自律調和しながら、クオンタムリープする世界を実現する ペイフォーワドとは ある人物から受けた親切を、また別の人物へ新しい親切でつないでいくことを意味する英語。 クオンタムリープとは 量子跳躍。量子跳躍とは原子内の物理現象の一つである。物理において量子跳躍とは、原子内の一つの電子がある量子状態から別の状態へ不連続的に変化することである。その電子は、一時的に重ね合わせ状態にあった後、あるエネルギー準位から別の準位へ非常に短時間で「跳躍」する。 【事業内容】 ・組織開発・運営を支援するＩＴサービスの企画、開発、及び販売 ・自己認知を支援するＩＴサービスの企画、開発、及び販売 ・経営に関するコンサルティング業務 ・組織開発及び人材育成の支援事業及びコンサルティング業務 ・従業員向け研修の企画、運営、及び実施

私たちは、大学生の学生生活の過ごし方に大きな問題意識を持っており、 早い時期から自分の将来のキャリアについて真剣に考え、小さなアクションを起こす必要があると考えています。その「小さなアクション」の一つとして有効だと考えているのが、「実践型インターンシップ」です。 「就活塾」や「OB訪問」で社会人と触れ合うことができたとしても、それだけで自分のキャリア観を確固たるものにするのは困難です。実践型インターンシップを通じ、実際に社会に出て働くことを経験することで、自分に向いている仕事、足りていない能力・スキル等が見えてきます（私たち運営メンバーも過去にインターンシップを経験し、それを実感してきました）。 それが分かれば、次に何をすべきか（その企業に就職する、別の業界・職種のインターンに参加する、休学する、留学する、プログラミングを学ぶ、中退する、起業する等）も自ずと見えてくるはずです。 「Infraインターン」では、学生の成長につながるインターンシップを掲載し、より多くの学生に実践型インターンシップを経験してもらいたいと考えています。また、月間10万人以上の学生を読者に抱える「co-media」で有益な情報を提示し、第一歩を踏み出す行動の後押ししています。 日本のこれからを支えるのは若い人材です。しかし、現在の日本は若い人材の価値を最大化できる構造にはなっていません。 誰かがここを変えないといけない。Traimmuはその先頭に立ち、変革を起こします。

私たちは、大学生の学生生活の過ごし方に大きな問題意識を持っており、 早い時期から自分の将来のキャリアについて真剣に考え、小さなアクションを起こす必要があると考えています。その「小さなアクション」の一つとして有効だと考えているのが、「実践型インターンシップ」です。 「就活塾」や「OB訪問」で社会人と触れ合うことができたとしても、それだけで自分のキャリア観を確固たるものにするのは困難です。実践型インターンシップを通じ、実際に社会に出て働くことを経験することで、自分に向いている仕事、足りていない能力・スキル等が見えてきます（私たち運営メンバーも過去にインターンシップを経験し、それを実感してきました）。 それが分かれば、次に何をすべきか（その企業に就職する、別の業界・職種のインターンに参加する、休学する、留学する、プログラミングを学ぶ、中退する、起業する等）も自ずと見えてくるはずです。 「Infraインターン」では、学生の成長につながるインターンシップを掲載し、より多くの学生に実践型インターンシップを経験してもらいたいと考えています。また、月間10万人以上の学生を読者に抱える「co-media」で有益な情報を提示し、第一歩を踏み出す行動の後押ししています。 日本のこれからを支えるのは若い人材です。しかし、現在の日本は若い人材の価値を最大化できる構造にはなっていません。 誰かがここを変えないといけない。Traimmuはその先頭に立ち、変革を起こします。