【事業責任者直下】“誰を採るか”で会社を変える。急成長ベンチャーの戦略人事インターン
評価実施率とは？
長期インターンで受け入れた学生に対して、
インターン期間中の実績評価を実施した割合です。
株式会社FREDのインターン勤務条件
必須経験と歓迎経験
株式会社FREDってどんな会社？
目指していること
今、年商15億円。来年は100億円を狙う。
事業内容
創業2期目で成果報酬型SNS広告運用のみで年商15億円を達成。
SNS広告業界は、すでに不可逆なパラダイムシフトに突入しています。
最新の動画生成AIは、
もはや「人が作る普通の広告」を数値で完全に凌駕し始めました。
・CTR
・CVR
・ROAS
すべてが変わり始めている。
今はまだ、知っている人間だけが勝てるフェーズ。
だからこそ、今が一番儲かるタイミングでもあります。
就活の形は、すでに変わっています。
AIリテラシーが低いまま、
あるいは「AIが弱くても耐えられるレガシー産業」に進んだ場合、
3年後には埋めようのない差が生まれます。
これはもう、可逆ではありません。
この分岐を理解せずに、
・脳死コンサル
・金融っぽい仕事
に進むと、普通に詰みます。
AIは「道具」ではなく、
能力拡張装置（マーケOS）になりつつある。
『ホモ・デウス』で描かれた世界は、
もう思想ではなく、実務の話です。
AGIが登場するまでのこの数年間、
AIを“自分の脳の延長”として使える人間は、
同年代の10倍稼ぐことが可能になる。
サム・アルトマンの言葉を借りるなら、
「日々は長いが、年月は短い」
気づいたときには、もう差はついています。
社風・風土
若手が主役。“非常識”が成果を生む現場。
オフィスは市ヶ谷・六番町。
落ち着いた文教エリアの知性と、スタートアップのスピード感が交差するこの街で、FREDは静かに、しかし大胆に変化を仕掛けています。
代表は元ポーカープロという異色の経歴。
すべての意思決定は「期待値」を軸に行われ、挑戦と失敗を恐れない文化が根づいています。
平均年齢24歳。東大・早稲田などの出身者も多く在籍しますが、FREDに学歴の“序列”はありません。
重要なのは「今、何ができるか」。
新卒やインターンでも、億単位の広告運用や新規事業を任されることは当たり前にあります。
自ら考え、動く。
“あなたの戦略”で市場を動かせ。
FREDには、明確なマニュアルも指示待ちの文化もありません。
あるのは、あなたが“0→1”を生み出せるだけの裁量と環境。
「この施策でSNSを一晩でバズらせたい」
「この動画で1日100万円の利益を生み出す」
そう決めたら、すぐに実行できる。
普通なら“3年目の許可”が必要な挑戦も、ここでは1年目が手を挙げてリードできます。
成果には、明快なリターンを。
FREDは、口先だけの「成果主義」は取りません。
数字で結果を出せば、“ご褒美”はわかりやすく。
チーム達成でラスベガス旅行
個人目標達成で韓国へのご招待
目標はノルマではなく、新しい景色と出会うための鍵です。
あなたの手で、その扉を開いてください。
※ベストベンチャー100選出企業
このインターンですること
本ポジションでは、FREDの“戦略人事”として採用業務の中核を担っていただきます。
単なる事務作業ではなく、「誰を採用するか」という経営に直結する意思決定に関わるポジションです。
まずは、事業成長に必要な人材像の定義からスタートします。
どのポジションに、どのレベルの人材が必要なのかを代表とすり合わせ、採用戦略を設計します。媒体選定、訴求内容の設計、KPIの設定まで一貫して担当していただきます。
その後は、WantedlyやInfra、SNSなどを活用したダイレクトリクルーティングを行います。スカウト文面の作成・改善、返信率や応募率の分析、ABテストなど、数字をもとに改善を重ねていきます。
また、一次面談の実施もお任せします。候補者のスキルやカルチャーフィットを見極め、代表へ推薦するかどうかを判断します。「この人が入れば会社が伸びる」と本気で思える人材を口説くことが、この仕事の醍醐味です。
さらに、入社後のオンボーディング設計や組織改善にも関わっていただきます。評価制度の改善提案や社内イベントの企画など、組織づくりそのものにも挑戦可能です。
FREDでは、採用は“仲間集め”ではなく“事業づくり”の一部です。
1人の採用が、数億円規模の売上を生み出す未来につながることもあります。
裁量を持ち、経営視点で組織を創りたい方をお待ちしています。
このインターンで身につくスキル
- 戦略的思考力
- ダイレクトリクルーティング力
- 面談・見極め力
- 組織設計・オンボーディング設計力
- 事業成長に直結する採用力