NERD（ナード）の主な事業は3つあります。 ①Web制作 まず最初に紹介するのが、創業時からやっているWeb制作です。 Web制作では、ホームページやランディングページの制作をおこないます。 サイトを作る過程で、必要ならば写真の撮影や加工、また動画の撮影や編集も現地にいって行ったりもします。 体制としては下記の3部構成でプロジェクトを進めます ディレクター デザイナー エンジニア プロジェクトの進め方としては、ディレクターが基本的にお客さんのフロントに立ち要件を整理。 整理した話をベースにデザイナーと一緒にワイヤーフレームを起こす。ワイヤーを前提にお客さんと話し合いながら、どの情報を優先的に表示していくか情報整理 その上でデザインを仕上げる、デザインをベースにコーディングを行う。 NERDは情報整理に重きを置いてる会社なので、デザイン案を数案出して雰囲気を決めるような進め方はあまりおこないません。 サイトの制作は基本的にはWordPressを使うことが多いですが、お客様の要望によっては特殊なCMS（Shopify、 Webflow、 HubSpot等）を使ったり、HTML/CSSをファイル納品することもあります。 基本ディレクターがフロントに立ち、デザイナーさんやエンジニアの方がお客さんとやり取りすることが少ないことが特徴です。 やりとりは基本的には チャットならSlack ビデオ会議ならGoogle HangOut（Google Meets）を多用します。 リモートで仕事をする分、疑問点があればなるべくコミュニケーションを通して解消します。またお客さんに対するアウトプットは誰かが独断的に決めるというよりは課題を分析し、お互い提案しあった内容をお客様に提案することで、評価され、伸びてきた会社です。 つまり、一方的な依頼というよりかはみんなで話し合いながら決めていくことが多いです。 ②受託開発 次に受託開発。この事業ではWeb制作だけでは収まらないプロジェクトを担当します。 わかりやすく言えば、スマホアプリの開発やWebサービスのようなシステム開発を行います。（Rails や Laravelといったフレームワークを使うことが多いです） 開発体制は下記の構成が多いです。 PM デザイナー エンジニア インフラ スマホアプリの場合は上記にアプリエンジニアが加わります。 エンジニアに関してはフロントとサーバサイドで分けると言う事はせずにプロジェクトの内容や関連メンバーにフロントをやってみたいって言う方にはなるべくフロントよりの開発をサーバをより深めてやってみたいという方にサーバー周りの開発を依頼するみたいな感じでプロジェクトを進めることが多いです。 デザイナーに関しては、ビジュアル面よりもUI・UXの情報整理力が問われることが多いです。 お客さんとのやりとりは基本PMが担当。要件を整理しつつイシュー（課題・タスク）をプロジェクト管理ツール（主にJIRA）に作成しながら全体的なプロジェクトを進めていく流れが多いです ③マーケティング支援 前提として、NERDではWeb制作・受託開発のどちらでも、基本的には作って終わりおしまいではなく保守やグロースハックという形で納品した後もお客様をサポートする形で仕事を継続することが多いです。 保守やグロースハックを行う中で、せっかく作ったサイトやサービスに対して、思ったよりも人が集まらない、使ってくれない、売上が伸びないとご相談をいただくことが多く、制作や開発という立場から、「こうしたらいいのではないか？」「広告費を300万円かけるぐらいならこんなことしたらどうか？」と意見していたところ、「それならNERDにそもそも広告運用をお願いしたい」とか「Webマーケの戦略を考えて欲しい」とお仕事をいただくようになり、事業化に至りました。 マーケティング事業部で言うと、体制としては3部構成になっております。 コンサルタント お客さんのフロントに立ってお客さんのプロジェクトの成功に責任を持つメンバー。最終的な提案だったりそもそも施策の考察や課題特定等に責任を持ちます。 アシスタント コンサルタントと一緒にお客さんとの打ち合わせに参加し、議事録をとったり、LPやバナーの素案を作ったり、レポートの考察を考えてまとめたり、コンサルタントをサポートする役割です。 サポート 主に「作業」と言われる業務を担当します。サポートの方が担当する業務は、基本的にはすべてマニュアル化されているものであり、マニュアルに沿って作業を進めてもらいます。 例えば広告レポートの作成に必要なデータをGoogle広告やFacebook広告からCSVで出力し、Spread Sheetに貼り付ける作業やSEO記事の必要な競合記事のデータ収集を行っていただきます。 コンサルタントを目指す方は、まずはアシスタントから業務を開始いただき、サポート的な業務をおこないつつ、コンサルタントとプロジェクトを進めながら徐々に学びつつコンサルタントを目指していただきます。 所謂「OJT」方式です。 マーケティングの案件では、原則、コンサルタントとアシスタントがツーマンセル(2名体制)でプロジェクトを担当します。案件は基本的には打ち合わせをベースに行うことが多く、月1回だったり週1度の打ち合わせを通して課題を特定しそれに踏まえて提案資料を作って提案したり、毎週定例後に宿題をもらって施策の実行であったりその宿題の内容に応じた課題を解決するための施策を考えて提案するみたいな流れになります。 当社としては得意な分野は明確に定義をしていないです。特化した分野で能力を示すのではなく、一緒にプロジェクトに取り組んだ結果としてお客さんの目標達成できれば基本的には手段はなんでも良いと言う考えを元にプロジェクトに取り組んでいただきます。