長期インターンで受け入れた学生に対して、
インターン期間中の実績評価を実施した割合です。
日本各地に、その土地で長く続いてきた会社があります。
その会社には技術があり、取引先があり、働く人がいます。
その一方で、次の世代にどう引き継ぐかを決めかねていたり、もっと伸ばしたいのに手が足りなかったりと、人知れず悩みを抱えている企業も少なくありません。
私たちはそのような会社をグループに迎えて、共に経営に取り組んでいく会社です。
そして永久保有型の投資会社として、グループに入った会社とは期限を区切らず、共に進んでいきます。
その地域の会社が強くなることが、地域が続くことにつながる。
日本の各地域から、日本全体を元気にしていく。それが私たちのやりたいことです。
■ 事業投資(M&A)
日本各地の中小企業のオーナー様より株式を譲り受け、グループに迎えます。
きっかけは様々で事業承継の相談もあれば、成長のために経営基盤を固めたいという相談もあります。
製造業、設備工事、調査業など業種も幅広く、社員数はグループ全体で約350名になりました。
■ 経営支援(PMI)
グループに入ってもらった後の支援です。
永久保有型のため、投資の実行より、その後の付き合いのほうがはるかに長くなります。
これまで培ってきた企業風土や事業のやり方はそのままに、
困っているところだけを、経営者の「右腕」として引き受ける。それが私たちの支援方針です。
■ 中小企業連合体の構築
会社をひとつずつ増やすのではなく、各社がつながった集合体をつくることを目指しています。
グループ各社の経営陣どうしの交流もあり、1社では持てない人材やノウハウを、グループ全体で持ち合う考え方です。
単体12名の会社です。人数が少ないぶん、代表や取締役とも日常的に議論します。
役職や年次で発言が決まることはありません。
私たちが毎日対峙するのは、事業を何十年も続けてきた経営者の方々です。
その判断に資する支援ができるよう、社員それぞれが専門性を高める研鑽を日々重ねています。
肩書きは「アシスタント」ではありません。
老舗の“これから”を、経営に近い距離で動かす人です。
柱は3つあります。
■ ① 新規開拓(営業)
法人向けの信用調査・企業調査サービスを、まだ取引のない会社に届けます。
見込み先のリストづくり、アプローチ先の情報整理、電話やメールでのアポ取り。
最初は社員と一緒に、慣れてきたら任せる範囲を広げます。
「どうすれば新しいお客さまに届くか」を、現場で一緒に考えてもらいます。
■ ② マーケティング(会社の見せ方を変える)
会社の顔であるホームページの更新や、Webでの情報発信を担ってもらいます。
掲載内容の見直し、記事や案内文の作成、問い合わせにつながる導線の改善など。
「調査を頼むならここ」と思ってもらえる見せ方を、一緒につくっていきます。
■ ③ 業務改善(AI・ITツールを武器に)
調査レポートの下書き、議事録・資料づくり、問い合わせ対応のたたき台、リスト整理——これまで人が時間をかけてきた業務を、AIやITツールを使って速く・楽にしていきます。
「この作業、もっとうまく回せないか」を考え、試し、社内に広げてもらいます。
使い方は社員と一緒に覚えていけば大丈夫です。
この3つは、バラバラではありません。
会社を伸ばすという一つの目的に向けた、営業・見せ方・仕事の回し方という3つの切り口です。
全体を通じて、「経営を良くするとはどういうことか」を体感してもらいます。
■ 裁量と、受け入れ体制
扱うのは、実際に動いている業務です。
あなたの打ち手が、そのまま現場で使われます。とはいえ「あとは勝手に」と放り出すことはしません。
担当社員がつき、定期的に壁打ちの時間を取り、詰まりを一緒に外します。
任せる範囲は、成果に応じて広げます。
■ その先について
短期の実績づくりではなく、長く関わってもらうことを前提に募集しています。
インターンからの社員登用も本気で考えています。
「歴史ある会社の変革に、経営に近い距離で関わった」という経験は、どこに出しても通用する武器になります。