【地方創生×投資会社】投資アシスタント×地方創生メディアをイチから立ち上げ｜丸の内・東京駅1分｜週2日〜｜#レア求人
評価実施率とは？
長期インターンで受け入れた学生に対して、
インターン期間中の実績評価を実施した割合です。
株式会社ベストキャピタルのインターン勤務条件
必須経験と歓迎経験
株式会社ベストキャピタルってどんな会社？
目指していること
日本各地に、その土地で長く続いてきた会社があります。
その会社には技術があり、取引先があり、働く人がいます。
その一方で、次の世代にどう引き継ぐかを決めかねていたり、もっと伸ばしたいのに手が足りなかったりと、人知れず悩みを抱えている企業も少なくありません。
私たちはそのような会社をグループに迎えて、共に経営に取り組んでいく会社です。
そして永久保有型の投資会社として、グループに入った会社とは期限を区切らず、共に進んでいきます。
その地域の会社が強くなることが、地域が続くことにつながる。
日本の各地域から、日本全体を元気にしていく。それが私たちのやりたいことです。
事業内容
■ 事業投資（M&A）
日本各地の中小企業のオーナー様より株式を譲り受け、グループに迎えます。
きっかけは様々で事業承継の相談もあれば、成長のために経営基盤を固めたいという相談もあります。
製造業、設備工事、調査業など業種も幅広く、社員数はグループ全体で約350名になりました。
■ 経営支援（PMI）
グループに入ってもらった後の支援です。
永久保有型なので、投資の実行より、その後の付き合いのほうがはるかに長くなります。
これまで培ってきた企業風土や事業のやり方はそのままに、
困っているところだけを、経営者の「右腕」として引き受ける。それが私たちの支援方針です。
■ 中小企業連合体の構築
会社をひとつずつ増やすのではなく、各社がつながった集合体をつくることを目指しています。
グループ各社の経営陣どうしの交流もあり、1社では持てない人材やノウハウを、グループ全体で持ち合う考え方です。
社風・風土
単体12名の会社です。人数が少ないぶん、代表や取締役とも日常的に議論します。
役職や年次で発言が決まることはありません。
私たちが毎日対峙するのは、事業を何十年も続けてきた経営者の方々です。
その判断に資する支援ができるよう、社員それぞれが専門性を高める研鑽を日々重ねています。
このインターンですること
皆さんにお任せしたい業務は投資業務のアシスタントと、地方創生メディアの立ち上げです。
日本各地で長く続いてきた会社の未来に関わり、その会社と地域を世に伝える。どちらも同じ目線で取り組んでくれる人を探しています。
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1. 投資業務のアシスタント
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投資先を探す段階から、グループに入った後の経営支援まで関わります。
最初は市場調査、企業分析、資料作成のサポートが中心です。
・候補になりそうな会社とその業界を調べる
・投資検討の会議や、グループ会社の経営会議に出す資料にまとめる
・グループ入り後の支援では、他社の解決事例や使えそうな制度・ツールを調べる
投資フロントメンバーと同じ目線で、当社事業をサポートしていただきます。
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2. 地方創生メディアの立ち上げ
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媒体名を決めるところから始めます。決まっているのは「地方創生・地域を支える」という視点だけで、あとは白紙です。
媒体名もコンセプトも企画も取材先も、あなたたちの案が起点になります。
・媒体名・コンセプトを決める
・企画を立てる
・取材先を開拓してアポを取る
・取材する
・執筆して公開する
■想定する取材相手
・日本各地で事業を続けている経営者
・地域の文化/伝統の担い手
・地方創生に取り組むベンチャー
・事業承継や地域経済の専門家
・自治体、金融機関
・日本各地のグループ会社の方
■取材の進め方
・同時期に入る3〜4名でチームを組み、企画を出し合って取材先を分担します
・取材はオンライン可。現地取材の交通費・経費は会社負担です
・記事はベストキャピタルの媒体として公開します
・会社の看板があるぶん経営者に話を聞きやすい反面、皆さんの言葉は会社の言葉として受け取られます
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3. 進め方と受け入れ体制
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裁量は大きいですが、「任せます」と言って放り出すことはしません。
長く続けてもらえるほど任せる範囲は広がります。インターンからの社員登用も考えています。
・メディアは媒体の形を固めて1本目を出すところまで社員も一緒に走ります
・財務諸表の読み方、企業価値の考え方、AIツールの使い方など必要な知識は教わりながら覚えていってもらいます
・担当社員がつき、定期的に相談の時間を取って、困っていることや次にやることを一緒に整理します
・いきなり放り込むことはせず、慣れてきたら任せる範囲を広げます
このインターンで身につくスキル
- 数字と事業の両面から会社を見る観察眼
- 面識のない相手から話を引き出すコミュニケーション力
- 情報の断片を経営判断の材料に昇華させる論理的思考
- 正解のない環境で、自らビジネスを動かす「0→1の実行力」