【マーケティング/戦略】宿泊施設の売上をつくる！レベニューマーケティング・インターン
評価実施率とは？
長期インターンで受け入れた学生に対して、
インターン期間中の実績評価を実施した割合です。
株式会社日本アセット戦略機構のインターン勤務条件
必須経験と歓迎経験
株式会社日本アセット戦略機構ってどんな会社？
目指していること
・ビジョン：金融・不動産・運営の専門性を融合させ、5年で500億円規模のアセット形成と上場を実現する、次世代の不動産スタートアップを目指します。
・ミッション（社会性）：建築費高騰という課題に対し、既存ストックを活かした独自の再生モデルを確立することで、日本各地の観光資源の価値を最大化します。
・戦略的ミッション：大手や外資が着目しないニッチな旅館・ホテル市場にフォーカスし、短工期・低コストの「改善の型」を実装することで、圧倒的な投資効率を追求します。
・バリュー（提供価値）：ソーシングから資金調達、運営までを一気通貫で手掛ける強みを活かし、不動産を単なる資産ではなく、収益性の高い「事業」へと昇華させます。
・アイデンティティ：国内外の投資家ネットワークと現場の運営ノウハウを掛け合わせ、インバウンド需要を捉えたブランド展開で、地域と投資家の双方に資する循環を生み出します。
事業内容
【事業内容】
当社は、不動産領域において以下の3事業を展開予定のスタートアップです。
・不動産コンサルティング事業：オーナーや法人に対する課題ヒアリングと有効活用提案
・不動産ファンド事業：初期は外部受託を活用しつつ、将来的には自社スキーム（オフバランス型）で展開
・旅館・ホテルM&Aロールアップ事業：旅館・ホテルを取得し、短工期・低コストでリノベーション、ブランド力を活かした再生を推進
私たちの特徴は「案件ソーシング力」「投資家ネットワーク」「開発・運営ノウハウ」を組み合わせ、不動産を資産としての価値だけでなく事業としての収益性まで高める点です。
中期的には国内外の投資家を巻き込み、5年で500億円規模のアセットを形成し、上場を目指しています。
【競合との差別化】
1.大手が手を出さない規模感にフォーカス
・大手デベロッパーや外資ファンドが対象にしない、30〜50室規模の旅館・スモールラグジュアリーホテルを中心に展開
・ニッチ市場ながらインバウンド需要が強く、競争優位を確立できる領域
2.短工期・低コストのリノベーションモデル
・建築費高騰を背景に「新築ではなく既存ストックを活かす」戦略
・均一設計によるスピード感とコスト最適化を徹底
3.金融 × 不動産 × 運営を一体で設計
・不動産ファンド経験を持つ経営陣が中心となり、案件獲得から資金調達、再生・運営まで一気通貫で推進
・通常は分断されがちな「ソーシング／ファンド運営／ホテル運営」をグループ内に取り込み、シナジーを最大化
4.投資家ネットワークの即時活用可能性
・既に当社に投資しているVC経由で国内外の投資家へアクセス可能
・初期から資金調達リソースを確保できる点が、一般的な不動産スタートアップとの大きな差別化
社風・風土
創立5年以内
ベンチャー企業
20代管理職実績あり
このインターンですること
▼募集背景
施設数が増えるほど、個別最適ではなく“勝ちパターンの型化”が必要となります。
そこで、OTA・訴求・価格運用の改善を積み上げ、グループ全体の売上を伸ばしたいと考えており、インターン生の採用を行う運びとなりました。
▼業務内容
・競合調査（価格、プラン、写真、レビュー）→ 改善提案
・宿泊施設のマーケ戦略案作成（ターゲット、訴求、導線）
・OTA*最適化（プラン設計、画像/説明文改善、レビュー分析、競合比較）
・需要カレンダー/イベント調査 → 施策提案（繁忙/閑散の打ち手）
・SNS/コンテンツ企画補助（撮影案、投稿案、簡易ライティング）
・週次レポート（稼働/ADR/RevPAR/予約導線の変化）
・施策実行の補助（素材集め、原稿作成、チェックリスト運用）
・（慣れたら）メルマガ/CRM、リピーター施策、簡易A/Bの設計
▼想定アウトプット
・OTA改善案
・週次レポート
・競合比較
・施策カレンダー
※OTA：実店舗を持たず、インターネット上のみで宿泊予約、航空券、パッケージツアーなどを販売する旅行会社。
代表例: 楽天トラベル、じゃらん、Booking.com、Expediaなど。
このインターンで身につくスキル
- 宿泊の収益構造（ADR×稼働×チャネル）理解
- OTA運用の実務（伸びる施設の共通点がわかる）
- 顧客理解（レビュー/検索意図/導線）と訴求設計
- 施策を数字で評価する力（KPI設計・改善）