【東京開催/25卒・26卒向け＜特別選考パス付き＞／若手社員交流会】食事付き若手社員座談会でJBAについて知りませんか？

社風・風土

事業を生み出しやすく、成長を促進させる制度や事業を活性化させる仕組みを整えています。制度は常に改善を行い、次々見直していくのもJBAの特長です。

・脱個人主義、組織全体で勝つ風土
インターンも社員も、全員が同じタイムスケジュールで仕事をします。例えば、13時に全員で「社内の一番うまくいった事例」を共有し、すぐに自分の仕事に取り入れる。45分後にはアウトプットを確認し合う。このサイクルを徹底することで、「一人で悩む時間」をゼロにし、常に社内の最も高い基準で仕事を進めることができます。

・プロジェクト全て公開する「オープンアサイン制度」
一般的なインターンは、決められた仕事を「任される」ことがほとんどですが、JBAは違います。
社内で動いているすべてのプロジェクトが公開されており、誰でも自分から手を挙げて参加できる仕組みです。今の自分の担当に関わらず、「次はこれをやってみたい」「この分野の知識を広げたい」と思ったら、どんどん領域を広げていくことができます。
「自分はここまで」と限界を決めず、やりたいことに自ら飛び込める自由な環境が、あなたの成長スピードを圧倒的に速めます。

・IT・AIブートキャンプ研修
IT知識や経験の有無にかかわらず、インターン生が早期に「AIネイティブなビジネススキル」を習得できるよう、専用の学習カリキュラムを提供しています。このブートキャンプを通じて、未経験者であってもAIを武器に、実務で一定水準の成果を出せるレベルまでスキルを引き上げる仕組みを整えています。学年や経験を問わず、早い段階からAI等の先端技術に触れ、市場価値の高い実践的なスキルを磨くことが可能です。

・目標設定(1対1面談)
組織目標と個人目標のベクトルを合わせ、目標を自分ごと化することが人材の育成に重要だと考えています。目標達成のために社員一人ひとりが自走しながら必要な決断ができる状態が生まれるためです。そのため四半期ごとに、全員が個人目標を決める施策を実施しています。四半期末には上長との1対1の面談で目標の達成度を評価し、評価に応じて給与・年俸の見直しを行っています。対話を通じて自らの役割と課題を認識し、挑戦と決断を積み重ねて成果を振り返るサイクルを繰り返すことが、より大きな決断と成長につながっていきます。