冒頭で「新たな就活スタイルが動き始めています」と述べました。その一端をつくったのが、2014年〜15年ほどから始まった、一部の学生の変化です。

在学中に留学や長期インターン、学生起業をする人材が増え、社会人デビューを待たずして就業体験に近い経験を積む学生が増加しました。さらにSNSの発達により、行動的な学生の状況が、誰の目にも映るようになりました。もともと行動的ではない学生であっても、いい意味で影響を受けやすくなったのです。

また、キャリア意識の高い学生が就活のアドバイスを求めるのは、基本的に“優秀な先輩”です。そもそも面識を持たない関係にあっても、SNSを通じてアドバイスを求めることも増えました。

すると、行動的で優秀な先輩たちは、後輩たちに自身の経験を踏まえたアドバイスを行います。——長期インターンや学生起業をすすめるのです。先輩から5人の後輩へアドバイスがあり、そのうち2名が実践する。そうして、倍々ゲームで“長期インターンなどの職業経験をもつ学生”が増えています。

筆者は長期インターン求人サイト「Infra」を3年間運営してきましたが、事実、長期インターンに参加する人数は右肩上がりです。

弊社では長期インターンに参加した学生に対して、インタビューを定期的におこなっております。当たり前ですが、長期インターン経験のない学生と比較すると、格段にキャリアに対する意識が高くなっています。

そもそも学業と課外活動は敵対関係なのか

冒頭でも述べた「就活ルール」の廃止について、「就活が早期化して、学業がおろそかになる」、「インターンなどの課外活動をする事で、学業がおろそかになる」といった意見が寄せられました。

しかし、果たして本当なのでしょうか。我々はむしろ、学業と就業体験は“仲間の関係”になっていくと思っています。

事実、これまでに5,000名以上の学生と接点を持ってきた法政大学の田中研之輔教授は、自身のブログで以下のように語っています。

つまり、「就活が早期化して、学業がおろそかになる」と述べているのは、現場を見たことがないがゆえの批判。理論上は正しくとも、実情とは異なるものなのです。

最近では、大学の学部でも長期インターン経験に単位を付与する動きも出てきています。この流れは、今後ますます加速していくでしょう。

私自身、「Infra」を通じて長期インターンを経験した学生を数多く見た経験から、大学の授業で学問を学び（インプット）、学外での就業体験を行う（アウトプット）ことで、成長のサイクルを早めることができる感じています。

「就活2.0」から「就活3.0」時代へ

長期インターン求人サイト「Infra」を立ち上げてから、数多くの採用担当者と接点を持ち、変化を望む学生たちを間近で見てきました。その経験を踏まえ、今後の学生時代の過ごし方は、以下のように変化していくと考えています。

これまで学生は、大学3年生になってから就職活動に本腰を入れるのが通例でした。短期インターンに参加し、大手ナビサイトから大量エントリーする、いわゆる「就職活動」です。

しかし倍々ゲームで「学生時代に職業体験や課外活動をしている学生」が増えている現状を鑑みると、就職活動云々にとらわれず、早期からキャリア形成を意識する風潮が当たり前になってくると予想されます。

そうした流れがきっかけで、時間を切り売りしてお金を得るアルバイトよりも、実務経験を得ながらお金を稼ぐ長期インターンなどの活動がより注目されるようになるでしょう。また長期インターンなどの活動を始める理由はどうあれ、職業体験がある学生は、キャリアに対する意識が高くなっていきます。

所属や年次の違う学生たちと切磋琢磨することで、成長意欲が刺激される。社員からのフィードバックを受け、そして社会人の働き方を間近に見ることで、「こう在りたい」という将来像を自分の言葉で語れるようになっていく。

すると就職活動が始まる頃には、おぼろげだったキャリアビジョンが研ぎ澄まされ、その輪郭がはっきりとしていくのです。

職務経験を通じ、キャリア観が育った学生は、内定獲得が目的化した「大量エントリー型就活」を避ける傾向があります。自分の能力を最大化できる環境をある程度理解しているので、数万社の情報が羅列されているナビサイトは、ノイズが大きいのです。

そうした流れを汲むと、企業の採用手法も変化していかざるをえないでしょう。

就職3.0の時代に向け、企業は何をすればよいのか

一般的に「学生が就職活動を考えるタイミング」とされている大学3年中期に募集をオープンにする手法で、採用活動に困らないのは、一部の圧倒的に知名度の高い大企業、もしくは知名度のあるtoC向け事業を展開している企業のみです。

多くの企業は、学生が入社を考えるタイミングで接触をしたところで、満足のいく採用活動をすることが難しくなるでしょう。「就職ルール」の廃止に伴い、学生の「争奪戦」がますます早期化していくことを考えればなおさらです。

学生たちの行動が早期化する将来に向け、企業側も変化していかなければなりません。
私が考えるに、認知向上を目的とした広報業務（ライトなミートアップやメディアへの露出など）を通じ、低学年次から接点をつくっていかなければ、理想の採用活動はできないと考えています。

接点を持つことができたらミートアップに参加し、そこから短期・長期を問わないインターンを行い、相互に理解を深めた上で、入社する流れになっていくでしょう。

そもそも、全く異なる業界や職種で、数十社に応募している現在の就活市場は、そもそもミスマッチが大前提になっているようなもの。
数十社～数百社と顔を合わせて内定を決める「お見合い結婚」ではなく、一緒に働く経験をして相性を判断し、内定を出す「恋愛結婚」がスタンダードになるべきです。

職務経験を通じ、職業観が育った学生が増えていけば、そうした考え方が当たり前になっていくでしょう。

ダーウィンの進化論に「この世に生き残る生き物は、最も力の強いものか。そうではない。最も頭のいいものか。そうでもない。それは、変化に対応できる生き物だけだ」とあります。新卒採用も同様、変化の最先端に立ち、新しい時代に適応していくのが重要です。